摘要:绝大部分中国人好像总是不快乐,学生抱怨作业多,白领抱怨工作累,妇女抱怨家务忙,官员抱怨应酬多,老人抱怨子女不回家......究竟是什么,让中国人一脸愁容?1.没有信仰为什么我们周围的黑人、墨西哥人靠领救济,甚至街头要钱度日却整天乐乐呵呵?为什么这么多华人有些人事事顺意,却仍然郁郁寡欢?说到底是华人的思想意识出了问题。我们中国人,抛弃了信仰,又没有建立起新的人生哲学,人生失去了方向,也就失去了驾驭快乐手段,导致很多人在幸福中选择了不快乐。我们每个人的快乐、烦恼和痛苦都不是因为事情的本身,而是我们看问题的观念和态度。就像弥尔顿说的:“意识本身可以把地狱造就成……
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摘要: 品牌商圈(ppsqwx)中国品牌商圈“品位生活阅读”,文摘之精华,提升思想意境,阅读改变思想。每天利用碎片时间阅读10分钟,让阅读更富效率,让时间更有价值!虽然消费者体验正在成为所有部门的关注点,但是专门负责并且具备决策功能的独立营销部门仍然非常重要。科特勒认为,在现代企业的营销框架中,合格的营销部门应该具备下面两种能力:市场细分专家。现在越来越多的企业重视发展品牌,一些大的消费品公司如宝洁等,旗下的多个品牌都出现同门竞争的现象,这时候就需要专业的市场细分专家来规划各个品牌的发展,比如某一款产品在某一个细分的市场如何使年轻人接……
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摘要: 这是原《第一财经日报》副总编、中华元智库创办人张庭宾在他的新书中的预警。 对于他所预警的3年大限尚且存疑,但在过去30年中国所经历的疯狂“造富运动”中,如牟其中、唐万新等陨落的富豪比比皆是。 张庭宾在书中认为,中国富人返贫,“首当其冲的是矿产、房地产和钢铁等重污染领域。本质而言,是他们精神太过贫乏,物质太过嚣张,当社会游戏规则改变时,他们缺乏足够智慧改变自己,因而守不住财富积累。” 这些,都值得在转型过程中的传统产业经营者借鉴。 背景 三次国内“造富运动” 在张庭宾看来……
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摘要: 互联网创业的3个切入点 27岁的陈士骏,一张信用卡和几台计算机,和两位朋友互联网创业创立YouTube,20个月,不到两年的时间,这间公司卖给Google陈士骏从信用卡负债者实现130亿身家。创始人曾家境贫困到申请政府救济,2009年开始移动互联网创业whatsapp,2014年卖给facebook160亿美元,成为数十亿美元身家的富翁。在中国,28岁的叶凯已成为亿万富翁,叶凯担任CEO的玩蟹科技开发了2013年最火爆的手机游戏《大掌门》,这款游戏的利润可达1亿。上市公司掌趣科技宣布拟用17.39亿元收购玩蟹科技100%股权,拥……
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摘要: 前两天,杭州城西银泰城附近的小区旁新开了一家“便利店”,名叫“嘿客”。在店里转上一圈,就会发现没有满货柜的饮料零食,取而代之的是两台超大寸的选购下单屏幕,以及一排可供手机扫码下单的虚拟商品,食品、服饰、母婴、数码、家电统统都在其中。 没错,这就是做快递的顺丰开出的首批社区便利店。昨天,杭州同时有8家“嘿客”试运营,顺丰杭州地区的相关负责人表示,预计本月底还将有33家门店陆续开业。 顺丰开便利店 手机扫码线下网购提货 顺丰要开便利店的消息由来已久,此前被传店名为“嘿店”,如今幸好字差一个。“嘿客……
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摘要: 【创业】史玉柱与他的21条军规 营销是术,产品是道,创业者只需要选择一个正确的方向,专注并坚持,潜心做好产品,为消费者提供有价值的服务,也一定有机会创造出史玉柱一样的营销奇迹。 作为一名创业者,我从来都没有掩饰过对史玉柱先生的崇敬。他是我最佩服的两位中国营销大师之一。2005年,我还是一名财经记者时,曾经有幸在北京采访过史玉柱先生,当时他告诉我,一定要做暴利的企业,做微利的企业是可耻的。当时我不以为然。3年后,我辞职创业了,再回头琢磨这句话时,仍然没有参透。又过了3年,当我艰难地迈过创业的3年坎时,我才后知后觉地真正……
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汪成业简介
首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。
拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。