败北于上市路的浏阳河酒

李志起  CBCT志起未来营销咨询集团董事长 www.lizhiqi.com

 

浏阳河酒于近日下发的落款日期为“2015年5月”的《紧急通知》称：“公司目前已无法进行正常的生产经营，生产、销售全面停滞，也无力继续维持公司员工的各项开销。自本月起，全体生产及管理员工无限期放假，并停止各项费用及工资的发放。因放假时间过长，建议员工另谋职业。”尽管消息称浏阳河的很多员工都已听说“停产”一事，但是浏阳河的一些销售人员昨天却表示不知情。有业内人士表示，浏阳河停产应该属实，只不过市场上仍有存货在售。

 

当企业家在聊上市的时候，他们到底在聊什么？诚然，在我们的周遭充斥着各种关于上市的呼声。大企业，小企业，甚至不见经传的企业，都嚷嚷着要上市。企业主们就如虔诚的信徒一样，上市就是他们朝圣的麦加。不过，这一份“虔诚”却是变了味儿的。

 

为什么要上市？比较教科书的答案是：企业上市，能广泛吸收社会资金，迅速扩大企业规模，提升企业知名度，增强企业竞争力。反正，不管你理解或者不理解，大多数的企业们都有一颗上市的心。我们来看看今儿新闻主角浏阳河酒的上市经历就知道了。

 

在这次停产之前，浏阳河酒忙得热火朝天的事情就是上市，而且有过三次“借壳”上市未果的惨痛而悲催的经历。最早的一次在2006年，彼时的浏阳河酒的销售额达到了历史最高的20亿元，而当时上市的拦路虎竟然是“严重内讧”。三年后的2009年3月，浏阳河酒上市之心死灰复燃，并与通葡股份签署股权收购协议，前者希望以资产注入后者的方式实现整体上市，但因职工安置等原因未能达成一致；2013年11月，大元股份公告称，拟收购浏阳河酒100%股权，这次“借壳”以浏阳河酒“主动放弃”而告吹；2014年，浏阳河酒再次发起“借壳”上市之路，拟与*ST皇台合作，但最终仍以失败告终。

 

回首红尘滚滚来时路，浏阳河酒从2006年单独上市未遂，到2014年已三次“借壳”未果，九年光阴，光阴似箭，却未能成功登陆资本市场。而在折腾着上市的同时，浏阳河酒的一些分内事却是差强人意。品牌定位不明确，市场策略高不成低不就，高端酒不成功，低端酒市场又未维护好。内讧严重、管理混乱、资金短缺，在白酒市场不景气的大背景之下，浏阳河酒一步步走向了悬崖。

 

当然，在多数企业削尖脑袋要往资本市场里钻的时候，也有那么一些另类的企业，从不言上市。比如，华为、顺丰、老干妈等。关于为什么不上市，顺丰的王卫说，如果上市，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。无疑一语中的。而浮躁却不仅仅是这其中的全部。

 

经营不善的，都可以谋求上市，圈钱，走人，这就是我们的股市！经营很好的，如华为，就不上市。 不上市圈钱就只有死，而那些上市了亏钱的企业以前不跟他们一样？是什么关系让他们就能上市骗钱的呢？这些庞大的腐败系统没人查？

 

为什么要上市？说直白一点就是为了圈钱，都把股民当成了唐僧肉了。圈钱圈不到先阵亡，于是，我们见到了诸多如浏阳河酒一样的企业，在谋求上市路上，遍体鳞伤，甚至败北。那么，如果上市，又要使多少股民破财？欲坑爹，没有成功！那么，在股市中，又有几多上市公司在持续坑爹啊？这却是中国上市公司的写照。这既是企业的悲哀，更是中国资本市场的悲哀。

 

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李志起，著名营销咨询机构——北京志起未来营销咨询集团董事长，战略新品志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。