从“百团大战”看中国跟风式创业
看到百团大战，首先会想到什么？嗯，那一场记载在史册上的战争？本博尽然是军事迷，一直对咱们湖南伟人毛老人家敬佩不已。但是，现在，我要说的与此无关。
这个事情首先得从我之前参加一个论坛说起。在活动现场，有一个朋友以前就有过一面之缘的朋友，给我递过一张新名片，拿来一看：某某团购网CEO。我并没有太多在意，因为我认识做网站的也不在少数。直到有一天，某杂志编辑采访我，让我谈谈现在火热的“团购网站”的出现，从营销角度如何解读。那时候，我才知道，原来我的那位朋友的确赶了一回潮流。
话说团购并非新鲜事，在电子商务日渐成熟的当下，我们那些线下的客户们都知道团购，并在营销的过程当中都偶有使用。现在，团购网突然火爆，得从美国首创的Groupon团购网站说开。Groupon凭借清晰的盈利模式、迅速的地域扩张及强大资金的支持。2010年前后，中国国内也先后涌现出多家模仿Groupon模式网站，F团、亲民团、美团等即是代表。
每天只推出一款产品，前所未有的折扣，限定时间和城市……Groupon.com的出现改变了游戏规则。到了2009年6月，这家公司已经开始盈利。现在Groupon每天可以聚集超过5000个购买者，就像它网站上宣称那样：“汇聚购买力”。Groupon让团购真正变成一个多方受益的、可持续的新型电子商务。
看到这些估计大家也就恍然大悟，现在网络上如雨后春笋般冒出来的团购网站，原来是拷贝自美国。这就是跟风，咱们最不缺乏的就是跟风。可以预测，会有更多的团购网站陆续开张。这令人不禁想起当初视频网站、社交网站等新的互联网应用刚登陆中国就遍地开花的情景。
我们尴尬地发现，在中国，任何业务只要门槛不高，都会有一大堆人跟风，但是很多人没思考过这个业务的本质是什么。很多人都把一项长跑的业务当短跑来做了。从目前“百团大战”的状况来看，Groupon模式的门槛的确不高，所以你才会看到某某大学生开办团购网这样的新闻。非常少的资金就可以玩转的事情，能成大气候？我看未必靠谱。另外，对商家们来说，他们很难成为回头客——用户受益了，但只是为了看着低价，中国消费者更在意低价，所以回头客很少，商家最终也不会对这种推广服务感到满意。
能有创业的决心，是一件好事。但是跟风式创业，能成大气候？这是必然的。