万达vs AMC 蛇吞象之后更值得关注
李志起 CBCT志起未来营销咨询集团董事长 www.lizhiqi.com
王健林又花钱了。上次王健林花钱是为了扶不起的中国足球，一下花了5亿人民币。然后，王健林又花了100亿投资长白山旅游度假村，这次，26亿，购买美国AMC院线集团100%股权加债务，算上并购AMC后的首年度运营资金5亿，准确的说达到了31亿，而且，这次花的是美元。
AMC，美国一家影院公司，全球排名第二。在全美拥有338家影院的4865块银幕(包括2171块3D银幕和124块IMAX巨幕，而万达集团在国内影院方面仅有94家影院的814块屏幕，这一系列数字看完后会不会很吃惊？万达，不是搞房地产的么？现在竟然吞并了全球第二的影院公司，蛇吞大象的事情就这么发生了？
这个不在一个PK级别上的并购，让人不得不想到了当年联想收购IBM，吉利汽车收购沃尔沃。这些中国企业都张开大大的嘴巴，一副气吞山河的姿态，要把这些看起来很光鲜的“洋”大腕，揽入怀里。
当然，每每在这样的并购案当中，似乎都有一个很有趣的现象，那就是不管是收购者也或者看客，都一厢情愿地去为被收购对象去粉饰一番，以使得这个收购更举世瞩目。比如，这一回的AMC，其实，并不那么光鲜，甚至都快要成为一个破落户了。
问题就来了！这连年亏损的AMC，IPO估值仅15亿美元，万达以26亿美元价格买入，这不是一个亏本的买卖么？怎么会值得大家如此地高调地去宣扬之？当然，亏不亏本，这个大抵也只有掏钱的人知道了——万达董事长王健林面对该事件曾说，万达并购AMC其实是有很大折扣的，万达实际支付金额是21亿美元，也就是21亿美元买了5325块荧幕，其中一半还是IMAX好3D，并不亏本。接下来万达持续投资5亿美元，用以升级一些银幕、音响系统以及周边建设。
于是，在宣布这样一个事情的时候，王健林对它的形容是“震惊世界的并购”，虽然万达集团一贯是不差钱的表现，但这笔折合人民币接近196亿的投资，对于处在高速扩张期的万达来说，也是一副不轻的担子。
万达并购AMC，这样一次并购，我们可以一厢情愿地说是中国娱乐事业向美国好莱坞以及北美洲整体电影发行市场所迈出的最大的一步，但是，这最关键的问题还在于，吞并了AMC之后，如何完成团队以及理念融合才是关键所在！如果把菜夹到碗里了，却弄了个消化不良，那这震惊世界的并购就得贻笑大方了。 关于如何消化的问题，几乎每一个并购海外破落户级大腕，都不得不面临的话题，我们期待万达会有让人惊喜的“吃法”！
李志起，著名营销咨询机构——北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。