冷看猎头选官
李志起 CBCT志起未来营销咨询集团董事长 www.lizhiqi.com
我们不禁要质疑，这选拔几个小小的基层干部，难道这上千万人口的苏州本地就找不出来了？“为帮助吴江猎聘8个领导职位，他们先后接触1500多人，搜索范围遍及沿海发达地区乃至欧美”这阵势是不是整得太大一点了？如果照着这样的选法，以后选更高级别的官员的时候，是不是连外太空也得去撒网啊？
那些外地的甚至外国的亲朋好友就可以光明正大地来当官也未可知。即使以后也有萝卜招聘的丑闻曝出来，这个时候，公众舆论该指向谁？有关方面自然不希望是自己，而是猎头。即使这些假设有点“龌蹉”，但是，老百姓凭什么相信猎头公司找来的一定就是人才？猎头公司的运作由谁来监管，如何监管？这都是问题。
报道说，最近十年来苏州一直通过网络、报刊等发布公告，招聘信息，但是从操作过程中间发现，这些手段是成本高、效率低，最终报名的人员质量难以达到选拔要求，公开选拔岗位甚至出现空缺。随后，“猎头公司”选官这一模式才进入苏州市委组织部的视野。老实说，在市场经济这边，这个网络、报刊发布招聘信息，远远要比猎头帮忙挑选的要便宜得多了。
而到了公务员的时候，怎么这猎头招聘就变得让政府觉得如此“亲民”了？这猎头本身的利益又如何保证？莫非在这背后，猎头与被招聘者之间还存在着什么样的利益关系，才足以使得即使是给政府报很低的价，依然还有大“赚头”？
当然，让猎头公司介入遴选有一定级别的官员的前期程序，也算得上人事用人制度的一种大胆的探索，我们不该去抹杀其中的创新意义。然而，“千里马常有，而伯乐不常有”，好的人才的出现需要好的用人机制引导。这伯乐从上级到猎头公司，都是一种误解。作为为人民服务的官员，普普通通的老百姓才应该是真正的伯乐，然而，对于这一新生事物，公众最担忧的，依然还是选拔官员过程中可能出现的“暗箱”操作。
所以，什么时候真正地把干部的选择权交给普通群众，才是真正的破冰，而不是充满着质疑的噱头。
李志起，著名营销咨询机构——北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。