“女婿养子”式接班
李志起 CBCT志起未来营销咨询集团董事长 www.lizhiqi.com
中国有句古语，叫“富不过三代”。而这句话也真正成了中国企业的一个魔咒。而使得这个魔咒应验的一个原因就在于企业接班人问题。在日本好多企业，同样采用了“世袭制”，却拥有世界上很多古老的引以为傲的家族企业。真正打破了“富不过三代”的魔咒。其中的秘密竟然是——女婿养子。
在日本，如果某个企业的创始人没有儿子，或者认为他的儿子无能力接管企业，他可能会在家族以外物色一个能力强的小伙子，先把女儿嫁给他，婚满一年后，再举行仪式把女婿正式收养为自己的儿子，让其改姓成为创始人的“养子”。以后，这个年轻人就成为家族企业的掌门人，这个人被称为“女婿养子”。
这让我想起一个词，叫“曲线救国”。打江山容易守江山难，接班人是企业管理上一个重要的坎，这就好比足球的上半场华丽收场，战局不错。而下半场换了队长后还能不能继续上半场的华丽。中国企业向来拘于“世袭制”、“准家族”，而这种传统的接班观念把很多企业都推向了绝路。
这种绝对的“世袭制”，“传内不传外”的中国式接班人制度，在中国也是老传统了。且看我们古代的皇位传承，不知酿成了多少兄弟残杀的惨剧，又有多少江山葬送于“扶不起的阿斗手上”，成就多少宫廷大戏的原始素材。
在这一点上，我们倒可以来借鉴或者思考下日本企业的接班管理模式。
首先，这种接班制度可以让家族企业拥有很好的人才资源。而人才是企业发展的基石。也就是说，这个新队长完全有能力在下半场带领队员们打一场华丽的比赛。这就保证了企业有长足的发展。
其次，这种模式，像鲶鱼一样，使得亲生子女，这些富二代有了忧患意识。也就有了竞争意识，而忧患竞争意识对一个企业是必不可少的。而中国式的传内不传外，使得诸多富二代快成公害。
所谓不拘一格降人，应用到民营企业里，就是不拘一格选接班人！
李志起，著名营销咨询机构——北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。