阿里巴巴化整为零式的再创业
李志起 CBCT志起未来营销咨询集团董事长 www.lizhiqi.com
2013年1月10日，阿里巴巴集团在杭州宣布对集团现有业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部。马云随后在内部信中对此次变革进行了解读。对于此次调整，马云表示，“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革！”他更坦诚道，“变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！”
创业是所有有梦想的人都希望去尝试的一件事情，也是绝大部分创业者都会经历的一段刻骨铭心之痛。当然，也有一小部分熬过了创业期的艰难成为了幸运者。对于马云来说，绝对是属于后者的。然而，守得云开见月明的马哥现在也面临着成长的烦恼，阿里的发展既遭到各种竞争对手的冲击，也在内部出现了很多问题。
阿里巴巴的这次变革，从我的角度上来看有两层含义给我的启发很深。其一，马云透彻的领会到了中国流传很久的一句俗语叫创业艰难守业更难。一个人创业特别艰难，当他完成了创业后走向成功，很多时候却很难维持这个事业一直成功下去，因为他会在某段时间忘记创业时的艰难。
我们的很多国企为什么都会破产？一个很重要的原因在于权利的问题，众所周知国企的很多老总是需要论资排辈的，一把年纪了好不容易上位，谁愿意把权利再下放，也就导致企业一直照着老路走，固步自封的结果就只能是破产了。
而阿里巴巴在这个时候进行的这次变革，等于进行了一次适当的大规模权利下放。对于手下人来说，这就是他们的一次重新创业机会，成功的标准只有一个，那就是超过现在的局面，马云已经是一个很成熟的舵手，他需要的是明确方向而已，正如他文中所说，明确未来移动互联网的方向。
其二，对于工作和创新的态度。不管阿里巴巴未来会发展到什么程度，从公司的性质上来说，我还是认为它是一间销售型的公司。而对于销售型公司，技巧不重要，技能不重要，态度才是最重要的一个因素。大船好出海，小船好战斗，唯有如此，才有可能延续创业的激情，才有可能给人才更大的提升空间，给企业继续创新的动力。
马云这次分拆为25个事业部的改革很像是民国时期的一个大地主把一大份家业均分给了自己的25个儿子，在自己这个拥有娴熟技能和绝对心态的舵手指引下，让他们来完成25次新的创业，进而创造出25个比现在还要繁荣的阿里巴巴。
从战略上讲，这是一个巨无霸企业新生的契机。当然，风险在于，搞不好就是各自为战，难以形成合力，甚至有人在替马云捏把汗——以后这25个事业部会不会有那么一个叛逆的脱离了阿里系，真正地自立门户。这或许就是改革的唯一风险所在了。但是，回到他信中的一句话：变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有。
所以，我们期待阿里的新生，更期待每个守业者找到变革的通途。
李志起，著名营销咨询机构——北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。