真功夫该如何化解“创始人危机”
著名中式快餐连锁企业“真功夫”又出事了，两位创始人为争夺公司控制权打得不亦乐乎，甚至连公司总部人员都没办法正常上班。一家正准备“蒸蒸日上”的优秀企业，眼看就要出大乱子了。
在我看来，这是对创始人之一“真功夫”董事长兼总裁蔡达标的最严竣的考验。我们曾经担心“真功夫”的东西做得不好吃，因为中式快餐曾经总让人觉得不能兼具既标准又美味两大标准，但是“优秀大厨” 蔡达标已经用事实告诉我们，他最对得起“名符其实”四个字，因为在这个行业，蔡达标就等于是“菜达标”，达标、好吃，没问题！
但是现在看来，一个快餐企业的董事长，能把饭菜做达标，还是远远不够的。在企业管理上能不能达标，能不能持续达标，让企业远离各种危机干扰、健康前进才是最大的考验。你看看真功夫这两年的新闻就知道了，随着企业的成为明星，原本潜伏在企业内部的各种问题开始相继浮出水面，先是“离婚门”，这回又是“股东门”，蔡先生开始面临企业成长过程中的各种关卡。
无论婚姻，还是合作，其实问题只有一个，那就是“离”还是“和”的选择，而且答案只能有一个。
其实，真功夫”的创始人只有两人,一个是现在的“真功夫”董事长兼总裁蔡达标,另一个是现任副董事长潘宇海。和许多民营企业创办的历史一样，他们俩还是姐夫和小舅子的关系，这种关系，好时是亲上加亲，坏时则是雪上加霜。而且，他们的股份还是50：50，这也是一个极其微妙的比例，在一般公司中，我们都知道，这事会很麻烦。。。
这是一个何其相似的故事版本。上世纪90年代末期，著名的VCD企业爱多电器突然猝死，当时我正好在服务这个企业，亲眼目睹了这个企业的从有到无。其根本原因就是企业的两个大股东，股份一样，但一个控制了企业而另外一个基本无法参与经营，终于有一天，被排挤的一方出离愤怒了，悍然发动“内战”，企业的命运于是犹如抛物线一般重重落下。。。
我把这种危机称之为“创始人危机”。这看起来似乎不可思议的一个问题：都是企业创始人，一把泪一把汗，都看着企业好不容易从小到大长大成人，还没怎么享福呢，却被创始人亲手肢解甚至灭亡。它不是死在竞争中，不是死在刀枪下，而是死在自己的“父亲”和“母亲”（这两个人的角色往往是从一开始，一个主外，一个主内，然后变成一个管事，一个不管事了）。
中国人都梦想“苟富贵毋相忘”，但历史证明往往事与愿违。根源无非有二：一是彼此关系不能与时俱进，二是没有相应退出机制。这跟中国的文化传统有关。
很多创业者一开始都是在一起打江山的，在一个锅里捞饭吃，那时的关系大抵是难兄难弟。但后来，随着贡献的大小不同，关系也就开始蜕变，有人开始负责指挥，有人只负责执行。随着时间再进一步推移，前者往往就成了领袖（如封建时代的皇帝），而后者则成了部属（如封建时代的大臣），后者中的聪明者自然可以领悟这种变化，不再谋求与老大平起平坐了，如范蠡，就干脆退出政治江湖；不聪明者还要幻想保持以前的传统，结果矛盾爆发，下场很惨。
退不退，其实取决于自己对自己能耐的把握，以及对利益的取舍。西方企业在这一点就有制度上的保障，它的创始人往往也跟中国人心态不一样，发现自己玩不转时，就会选择“只求所有，不求所在”，在制度和法律的保障下，分分红就可以了，反正没人敢黑你。就象比尔盖茨的创业伙伴，长期在富豪前三位的保罗·艾伦，人家就走得很潇洒，没有制造什么“危机”来。
所以，当你的企业出现“创始人危机”时，别动不动就江湖味十足，袖子一卷就上来动手了，最重要还是制度建设，大家坐下来谈嘛，既然股份都是明确的，需要商量的就是方式问题。而这，毕竟远比解决股份比例问题要轻松得多。