500＜2，中国民企的隐痛在哪里？
8月29日，《2010中国民营企业500家分析报告》在京发布。报告显示，今年民企500家入围门槛由2008年的营业收入29.7亿元提高到36.6亿元，增幅达23.27%。看着如此强劲的发展势头，500家民营企业的老总们本该抱成一团，欢呼庆祝。但是，接下来一组数据却让他们略显“寒酸”，甚至有些尴尬。2009年全年，500家民企的净利总和为2179.52亿元，而中国移动和中国石油的净利分别为1151.66亿元和1033.87亿元。如此看来，500家民企即便是抱在一起，也不及两家国企拉拉手那么有分量。
500＜2的严重失衡，将中国民企又一次推向了尴尬的境地，人们不得不究其原因，民企的隐痛到底在哪里？
实际上，民企与国企的竞赛输是输在起跑线上，行业的选择决定了未来的发展空间。500家民企中有308家为制造业，另外还有零售业、消费品行业等传统行业、“小行业”，真正赚大钱的行业大多跟民企无关，这从根本上决定了500家民企抱在一起的分量。
事实上，很多行业都存在着获取高额利润的机会，为什么民企选择的都是不赚钱的微利行业呢？基础实力当然是老生常谈，还有很多原因，比如：
第一，不安全感。担心政策不利、金融危机、行业竞争、融资困难、原料市场波动、市场供求不稳定、各种社会责任等等，更担心“一着不慎，满盘皆输”，一不小心就遭遇“大鱼吃小鱼”的悲剧......这些民营企业家内心充满了不安全感，多半选择的是稳中求进的运营模式，选择一些虽然微利、但是稳妥的行业进行发展。
第二，政策倾斜。由于政策的不同倾向，许多行业，尤其是能赚大钱的行业，仍然设置了过高的壁垒，形成行业垄断。即使刚刚发布的“新36条”明确鼓励民营资本进入垄断行业，也没能为民营企业冲破壁垒提供利器。慢慢的，人们习惯了将民营企业看作是“草根”企业，国企的“候补”，民企也习惯了在这样的夹缝中寻求机会，但明显得不到与国企平等竞争的资格。
第三，融资困难。在中国的金融市场上，民营企业融资难的问题一直存在。这既有体制问题，也有市场机制问题。尤其在经历了全球金融危机之后，投资者对民营企业抵抗风险的能力更加缺乏信心，认为它们规模小、负债多且制度不健全，投资风险太大。然而，有投入才有产出，越是盈利行业越是如此。融不到钱的民营企业无力投资赚大钱的行业，也只能对国企今天投资石油，明天投资房地产的大手笔望而兴叹。
以上种种主观、客观原因，都造成民营企业在行业选择上，更偏重于一些时间短、回报快、见效快的项目，而避免资金投入大、维持时间长、收益见效慢的项目，尤其是与国企、外企正面交锋的行业或项目，更是避之不及，选择“小行业”纯属无奈之举。
然而，大空间才能成就大品牌，大行业才能造就大企业。我们也乐观地看到越来越多的企业已经开始涉及房地产行业以及以太阳能、风电、新型电池等新能源为核心的战略性新兴产业，这一趋势大大突破了民营企业的行业架构。新兴产业领域将会是民营企业崛起、打破“500<2”尴尬局面的新阵地。
李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。2010年他发起的“策划现场”和“营销体检”两大工程正在风靡中国！电话：13521171615，13911185761,邮箱：cbct08@126.com