《战略新品绝密档案》序:写给中国企业家的心里话
从2008年起，全球经济进入持续调整期，预计从现在起，未来3-5年震荡仍将持续。
这是对所有企业的又一次严峻考验。无论是1930年代的经济危机，还是1990年代末的网络股灾，直至2008年的金融危机，人类总结对抗危机的唯一 办法，只有“创新”二字。
是到该反思、该调整、该行动的时候了！我们过去赖以发展的旧思维、旧模式、旧观点，已不能保证我们见到明天的太阳。
那些曾经经历过多次周期性危机、从困难重重中走出来的卓越企业的经验，尤其值得我们重视和借鉴：
比如本书中重点介绍的苹果公司，曾几度濒临破产，却在2011年成为全球市值最高的公司；比如本书中另一个重磅案例宝洁公司，它能够从一个小小的肥皂公司，历经170多年考验，发展成全球最大的日用消费品公司，是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
奥秘是什么？CBCT北京志起未来营销咨询集团在多年的潜心研究和运营实践中发现，它们共同拥有一个最重要的成功基因——“战略新品”。是持续不断的战略新品的运营成功，让苹果、让宝洁，让所有行业领导型企业都能够活得很好，不但领先市场，而且利润丰厚。
这不是故事，这也不是神话。如果您能够静下心来，看看我们的分享和经验的话，您就会明白这一句话的意义和价值。
就说苹果和宝洁吧，一个做减法，将几个产品做到极致；一个做加法，不断为自己的产品矩阵输入新营养。一个依靠卓越领袖带领创新，一个依靠团队体制系统创新。不同的路径，却有一个根本上相同的共同基因：将产品摆上战略的高度，并大刀阔斧地不断创新，最终培养出企业最强的盈利板块。
所以志起未来一直认为，苹果和宝洁的成功，是两个永远值得所有消费品企业学习的榜样，它向今天的中国企业界和营销界展示了一个不争的事实：
一款成功的战略新品往往足以改变企业命运，以弱胜强，起死回生，数款持续成功的战略新品则创造一个伟大的企业！在今天的市场上，面对不容乐观的宏观经济形势，中国企业必须摒弃浮躁，切忌空谈战略、沉迷模式、偏信定位、妄求多元化发展，回归企业经营本质，关心自己的核心业务，踏踏实实围绕一个战略核心，在市场的不同阶段成功运营出一系列战略新品，方能推动企业持续成长，成就一个伟大的品牌！
在今天这个高成本、高通胀，很有可能面临前所未有的大衰退、大转折的时代，这是我特别想提醒中国企业家群体的心里话。
CBCT北京志起未来营销咨询集团董事长 李志起