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摘要:      创意,是要花时间去酿的。你的时间多寡,取决于每天的基本动作。作为一个职业文案,事先做好清晰的文档管理工作,就能帮你快速找到你想要的文件,提高工作效率。有时候,是菜鸟还是老手,差别就在于这四项基本功上:1、干净、专业的内容排版这里说的排版,并不是指已完成的广告作品版式,而是你刚刚写完、存于电脑中的Word文档。有些时候,客户会要求在审阅整体的设计稿之前,先看下文案——尤其是在一些样本、画册类的工作中。你需要在美术排版前,先将文案稿单独发给客户。这种情况下,文案作品在Word文件中的版式,直接会影响着客户对稿子的判断……
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摘要:如今大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事:筹资、用人与布局。突然死亡的企业,不论大小,多数原因是死于资金断流。  企业家第一该做的事情是筹资。  如今突然死亡的企业,不论大小,多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是:筹资。筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金,还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金,到期帐款准备金,战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样,包括个人举债、银行贷……
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怎样吃透财务报表(2013/11/6 19:53:23)

摘要:      财务报表分析是一门“艺术”,背后隐藏着企业的玄机。    财务报表是企业所有经济活动的综合反映,提供了企业管理层决策所需要的信息。认真解读与分析财务报表,能帮助我们剔除财务报表的“粉饰”,公允地评估企业的决策绩效。    要读懂财务报表,除了要有基本的财务会计知识外,还应掌握以下方面以看清隐藏在财务报表背后的企业玄机:  1.浏览报表,探测企业是否有重大的财务方面的问题    拿到企业的报表,首先不是做一些复杂的比率计算或统计分析,而是通读三张报表,即利润表、资产负债表和现……
阅读数:1134  评论数:0
半智、半愚、半聖賢!(2013/11/6 11:06:10)

摘要:  月滿則虧,水滿則溢,人滿則驕,講的是三種自然現象,又比喻的是為人處世的姿態,也是先輩留下的至理名言。大凡成功人士都說話留有余地,做事掌握分寸,交友註意距離,這就是一種哲學思維,關鍵在把握一個度。只有中和恭謙,虛懷若谷者,才能海納百川,兼收並蓄,日積月累,不斷邁向心靈的理想王國。  在互聯網高度發達的今天,有人網上掛帖:“自古人生最忌滿,半貧半富半自安;半命半天半機遇,半取半舍半行善;半聾半啞半糊塗,半智半愚半聖賢;半人半我半自在,半醒半醉半神仙;半親半愛半苦樂,半欲半禪半隨緣;人生一半在於我,另外一半聽自然。”這就是老子的大象無形……
阅读数:925  评论数:0

摘要:  我今年一百岁,已经走到了人生的边缘,我无法确知自己还能走多远,寿命是不由自主的,但我很清楚我快「回家」了。    我得洗净这一百年沾染的污秽回家。我没有「登泰山而小天下」之感,只在自己的小天地里过平静的生活。细想至此,我心静如水,我该平和地迎接每一天,准备回家。  在这物欲横流的人世间,人生一世实在是够苦。你存心做一个与世无争的老实人吧,人家就利用你欺侮你。你稍有才德品貌,人家就嫉妒你排挤你。你大度退让,人家就侵犯你损害你。你要不与人争,就得与世无求,同时还要维持实力准备斗争。你要和别人和平共处,就先得和他们周……
阅读数:1575  评论数:0

摘要:    一个人为什么失败   1、缺乏目标 一般人失败的第一个主要原因,就是缺乏目标。我时常问我的学员:“你想不想成功?”他说:“我很想呀!想得不得了!但是,我还没有想好要做什么?”我听后觉得很奇怪,因为一个想要成功的人竟然没有设定目标?今天我要探讨的是成功致富的策略与方法,从最简单、最可能犯的错误,到最困难或是一般人最容易忽略的问题,我都会与你分享。思想只是原因,行动才会有结果。假如到目前为止你还没听到你要的讯息,也请你拭目以待。  2、未能记录 第二个导致失败的理由是:虽然有了目标,却没有把它写下来,忽略了白纸……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。