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摘要:【品商看点】传统商户的O2O引流该如何做?  互联网时代的广告逻辑是,一个中心,两个基本点。一个中心——与顾客发生联结两个基本点——促进自创造的传播,促进品牌个性的构建。  传统商业与顾客的建立联系是一个漫长而复杂的过程,而互联网时代,建立联结的成本非常低,一旦建立联系以后,品牌的个性就有得以展示的空间。互联网时代,做O2O的引流要点,则是从联结开始的:    从建立联结,到实现交易,线上引流入线下店面的过程一般有三个阶段。第一个阶段:想办法把潜伏在微信、微博、论坛、搜索引擎的线上流量导入聚合到自己的平台,一般指自……
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摘要:  有没有想过,你为什么会去刷朋友圈、微博?为什么没事也要逛淘宝浏览宝贝?  我们在网上的各种行为背后都隐藏着动机,尤其是在社交媒体上,朋友、家人在极大程度上影响我们点击、分享和点赞的行为。最新一个调查研究也证明了这一点。该调查结果涵盖了人们相互影响与回应的方式,花费在网上的时间,以及所做的购买决策。分析这个结果很有意思,相信做市场的你了解一下也有好处。  你能否运用本文中提到的tips到你的社会化营销战略中呢?那就赶快阅读下文,看看这个研究都做了什么吧。1、社交媒体中人际交往的潜规则  现实生活的友情和社交媒体中……
阅读数:1224  评论数:0

摘要:看过本文你还敢说自己是做Digital的?  待过广告圈的应该都知道,通常我们在为客户做一个Campaign时,会有下列几个步骤:策略沟通,生成创意概念,落地执行,投放出街。具体点就是分析市场状况、竞品、用户,找到产品的差异化定位,推导出几个个传播概念,由客户选择一个他们最喜欢的落地执行,其中会根据目标受众的接触点,指定一份媒介投放计划,并根据不同的媒体,将创意延展成不同的表现形式。  所以落在Digital上,大多数公司在做各式各样的Banner、文字链、视频贴片,点击后能跳转到一个带你装逼带你飞的KV、DM动态化之后的Minisi……
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摘要:  社交商务中心(客服CR)+商圈业务推广中心(PR)=拍拍旺中国商圈本地化服务  马云:改变会痛苦,但不改变会吃苦——突破与颠覆传统商业!未来的竞争是终端消费者的竞争!在消费资本取代货币资本和知识资本而成为第一重要资本,并主导时代经济发展的背景下,作为创业者,你会如何走向?  一个人能走多远,看你如何选择。你是选择继续苦苦摸索,还是选择与趋势同行!    “互联网思维”在当下改造了煎饼果子、改造了雕爷牛腩、改造了内衣、改造了电视、改造了众多传统行业。“互联网思维做家居”、“互联网思维做手机”、“互联网思……
阅读数:1375  评论数:0

摘要:面对众多洋品牌,诸如肯德基、麦当劳和必胜客等大举进军中国市场,中国餐饮企业,是甘居人下,还是奋起搏击呢?呷哺呷哺的14年奋斗历程,让我们明白中国餐饮企业是敢于创造奇迹的开拓者。企业发展面临最为关键的环节就是营销,以顾客为导向的呷哺呷哺也不例外,董事长贺光启将营销概括为产品开发、价格、连锁经营和全新的网络营销四大块。产品开发策略呷哺呷哺作为中式快餐,与西式快餐最大的区别就是产品内容上的不同。中式快餐在保持传统正宗口味的食品时要注意原有产品的改革与新产品的开发。呷哺呷哺在食品开发中有以下三个特点:1、标准化操作规程企业应在一切可能的范围内使用现代化机器厨房设……
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商业计划书就该这么写(2014/11/8 0:55:32)

摘要:商业计划书最好就是十页篇幅:第一页是市场介绍;第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式;第四页调研市场;第五页分析竞争对手;第六页介绍核心竞争力;第七页写盈利模式;第八页写近期目标;第九页写资金预算;第十页就介绍团队。第一页:市场介绍(选择行业)第二页:目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司,一定是你发现市场里面的机会,一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好,应该详细VC们很聪明,天天月度行业报告,对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多,不要给他论证市场有多大,上来就开门见山,目前市场里面存在着什么问题,现在市场里面存在什么……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。