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摘要:【案例】BAT“谋兵布阵”人才起底  虽然BAT三家企业的人才战略与高管结构各具特色,但是在选择人才方面,最近呈现出一个新的共同点。他们到底是如何“谋兵布阵”人才资产的?  “对公司优秀人才的盘点就是资产的盘点,你们公司有多少钱,实际上就是有多少人。”马云曾如此描述公司人才的重要性。  实际上,虽然BAT三家企业的人才战略与高管结构各具特色,但是在选择人才方面,更重要的是出于“是否适合自己发展战略和目标的要求”,任仕达(中国)IT行业业务经理张晶晶发现,三家企业虽然各具特色,但最近体现出的一个相同的地方在于,原先业务领域都集……
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摘要:  如何找到产品的引爆点  认为企业找到产品引爆点其实就是如何找到差异化。我们可以分析一下之前看到的一些行业的引爆点在什么地方。360进入安全杀毒行业时,金山和瑞星已经在这个领域做得非常大了,瑞星当时的收入应该都有7亿amp;#12316;8亿元。但360进去找到了引爆点——免费,形成了和原有产品的极大差异化,让用户把免费、安全这些标签贴在360安全卫士上。  当时团购大战的第一个引爆点在什么地方?是美团提出的过期退。当时,很多团购网站还在把用户没消费完的金额当作自己的沉淀收入的时候,美团第一个提出了过期退。很多团购网站骂王……
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怎样做才是工作到位(2014/7/26 20:06:04)

摘要:1.汇报工作说结果  不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。  2.请示工作说方案  不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。  3.总结工作说流程  做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。  4.布置工作说标准  工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是……
阅读数:1312  评论数:0

摘要:  第一步骤战略选择    第一步骤战略选择  一、商业模式:通俗讲就是挣大钱的方法。  1、人,不是你有能力你就挣多少钱,而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家,战略家就是选择家。“选择比努力更重要”  2、企业家就是管未来的事情,职业经理人就是管当下的事情。  二、全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”:  妈咪不需要给小姐发工资,小姐的工资是客人给的。小姐收500元,妈咪抽走100元。如果有100个小姐,妈咪就挣1万元。  三、企业目前的三种模式:……
阅读数:1314  评论数:0

摘要:    销售创造财富!销售你学会了吗???  就你的生存和生活而言,销售能力大于其他一切能力。  我们说话只有一个目的:让对方采取行动。赚取财富的能力:销售力    在所得客服名片上备注:1、见面的时间、地点、事件2、他(她)的言行对你的影响3、他(她)当时遇到什么问题?4、事后给他(她)发明信片或短信  销售五颗心  攻心销售一:相信自我之心1、当顾客骂完你后他已忘记,是你自己记得并用来摧残自己。认为自己不适合做销售、不适合与人打交道就等于认为自己不适合过好生活。2、拜访顾……
阅读数:1377  评论数:0

摘要:  【格局】吞下羞辱才能喂大你的格局  1.格局往往是被羞辱和伤害喂大的  甲骨文台湾区前总经理李绍唐说:“被骂是一种能力。”是的,不管你想不想接受,现实的职场环境就是如此。  以前在广告公司工作时,有位制作公司老板曾告诉我,他刚入行时,是从制片助理开始做起的,前两年主要的工作内容,就是订便当和指挥交通,或是骑机车当人肉快递。这对制片工作来说也没什么大不了,大家都是这样从打杂训练起的。  直到有一天,他遇到了一个震撼教育,他说那次工作是要拍摄一支威士忌广告影片,担任导演的是某位国际知名大导演。当场景灯光与……
阅读数:2236  评论数:0
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。