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摘要:目前,硅谷上下流行一种新管理思路:合弄制。合弄制的支持者认为权力集中化的管理模式抹杀了公司的创新能力。通过本文的分享,你怎么看?  硅谷上下开始流行一种新的管理思路:CEO正式放弃在公司决策和管理中相当大部分的权利,并且赋予每一位员工充分的施行自己创意灵感的权利和足够的保护。这种新的管理思路名为「合弄制」(Holacracy)。名字蛮奇怪,但是这种思路已经开始流行了有半年多了,而且不少硅谷优秀初创公司的创始人已经开始在自己的公司中施行合弄制的管理制度。  Twitter联合创始人EvanWilliams已经在自己的新创业公司Mediu……
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摘要:1、人才观:“人才可以培养出来的。”什么是“培”?“培”就是多关注他,但也不能天天去关注,因为一棵树,水多了死,水少了也死,如何关注也是艺术。什么是“养”?就是给他失败的机会,给他成功的机会,你要看着,不能让他伤筋动骨,不能让他一辈子喘不过气来。”——马云2、招聘战略在阿里巴巴,价值观是决定一切的准绳,招什么样的人,怎样培养人,如何考核人,都坚决彻底地贯彻这一原则。3、员工培训战略“一个公司要成长,主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长,一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院,主要目的也是培训员工,培训客户。#34;——马云诠释企业对新员工进行入职培训……
阅读数:1405  评论数:0

摘要:无需出门,无需排队,只要动动手指,就可把成都几十个品牌的火锅叫到面前来,想吃哪家吃哪家,想在哪儿吃就在哪儿吃,正因为如此方便快捷,在成都逐渐火热的火锅外送服务,才越来越受到爱好火锅的吃客青睐。要说火锅外送的鼻祖那应该算是精于经营的海底捞,信奉服务为王的海底捞为解决客人排队等位的严重现象,从2010年开始在北京试水火锅外送,取名叫Hi捞送,而成都最早推出火锅外送服务的则是川西坝子火锅,其负责人也直言不讳地表示,当时就是想学习海底捞。时至今日,海底捞开到了成都,Hi捞送业务也自然带到了成都;一个整合火锅资源,自持物流团队的专业火锅外送平台—来一火,也在成都发……
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传统零售、电商模式对比(2014/7/22 23:14:21)

摘要:传统零售、电商模式对比...O2O能够改变当前实体零售的困境?amp;#10122;传统零售利用二八法则生存,电商靠长尾理论积累销售;amp;#10123;电商是大数据,传统零售是小数据;amp;#10124;传统零售是“物流”,电子商务是“信息流“;amp;#10125;传统零售注重体验感,电商注重服务和效率……详情见图↓↓↓    ……
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摘要:  “三大颠覆”找顾客痛点  “商业的本质没有那么复杂,就是去创造顾客。互联网的思维也没有那么复杂,最本质的思维是顾客思维。”长江商学院CEO3期校友、五星控股集团董事长汪建国近日在苏南正和岛岛邻机构成立壹周年庆典暨狂客论坛上分享了他的企业在互联网上做的各种尝试。  【互联网环境下正在发生“三大颠覆”】  我想跟大家分享基于互联网环境下,实体的商业包括零售业、批发业、实体制造业如何面对挑战。  先分享三个我觉得很有意思的词。第一个观点,内行被外行颠覆,所以我们很多行业不是本行业能颠覆的;第二个观点,知识被……
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摘要:如果你已经下定决心,想学好新媒体营销,并且把新媒体营销作为自己未来营销的方向,请耐心把这篇文章看完。  微信公众平台的宣传语:再小的个体也是一个品牌。我们不禁问:新媒体时代,品牌到底是什么?自媒体吗?  在我看来:新媒体时代的品牌就是你能满足一小撮人的体验,这种体验是其他品牌无法取代的,品牌忠诚来自于你创造了更高价值。  第一:品牌忠诚来自于你创造了更高价值。  我们就拿线下的品牌来讲:除非你是演艺界明星,搞出个人崇拜,门票卖得贵点也无所谓,因为粉丝就是喜欢你,甚至不一定是你的唱技(比如周杰伦)。可以与之生,与之死,而不畏危!这就是爱的力量。  演艺圈搞……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。