摘要: |黄金30秒导读| 你是否认真梳理过自己的企业?你的下一个五年,创业方向是什么?试着用战略创新的思维方式重新解构你的公司吧。 |正文| 总是会有创业中的学生问这样的问题:哪个行业有机会?哪个行业渐入末路?坦白讲,直接将创业方向指引至TMT行业中的哪一类模式,或者其他行业中哪一个细分的领域并不科学。因为,这种说法毫无根据。 如果换一种思考方式,我们回到基本,用战略创新的新思维考量,你会发现,寻找下一个创业方向并不难。将创新思维分解,真正落到创业公司层面,无非要衡量以下几个问题:行业边界、竞争定位……
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摘要:amp;#8203;观点浓缩别……别……没必要……不要……当你的耳边一遍又一遍的响起这样似曾熟悉的“唠叨”时,你会有怎样的感受?陌陌的这段广告文案目前已引发相当数量的吐槽,而其运用的正是堪称“十大心理效应”之一的“逆反效应”。陌陌想追求的,就是在这样的逆反心理作用下,我们去不断的追求新奇、刺激。 “别和陌生人说话,别做新鲜事,继续过平常的生活。胆小一点,别好奇,就玩你会的,离冒险远远的,有些事想想就好,没必要改变。待在熟悉的地方,最好待在家里,听一样的音乐,见一样的人。重复同样的话题。心思别太活,梦想要实际,不要什么都尝试。就这样活着吧” 别……别………
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摘要: 一、销售过程中销的是什么? 答案:自己 1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”; 2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己; 3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身; 4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗? 5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿……
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摘要: 我们讽刺不正之风,自己办起事来却忙着找关系,我们痛恨”潜规则”,却又希望自己是”潜规则”的受益者……,细数国人的10大矛盾行为!你有没有? 1、我们鄙视“拼爹”,却又“恨爹不成钢” 我们身边或多或少会有这样的人:工作有爹安排,房子老爹给买,车子从爹那儿开,票子说来就来。他们撞人了,对受害者说“我爸是李刚”;他们考试挂科了,对老师说“我爸是局长”。当身边的这些人在我们面前炫耀自己爹的威风、自己爹的厉害、有爹万事皆小菜时,我们总会在心里严重地鄙视之:有爹有啥了不起,又不是自己的本事!其实,转过身,你心里还是……
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摘要: 1、98年,马化腾等一伙凑了50万创办了腾讯,没买房;98年,史玉柱借了50万搞脑白金,没买房;99年,丁磊用50万创办163.com,没买房;99年,陈天桥炒股赚了50万,创办盛大,没买房;99年,马云等18人凑了50万,注册阿里巴巴,没买房。如果当年他们用这50万买了房,现在估计还在还着银行的贷款吧。 2、年轻的我们必须懂得: 1)你不勇敢,没人替你坚强; 2)没有伞的孩子必须努力奔跑; 3)自己选择的路、跪着也要把它走完; 4)不要生气要争气,不要看破要突破,不……
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摘要:硅谷会真正对一个模式做出尽可能精确的分析,而不会将它与趋势或风潮进行对比,去判断这个项目是不是拥有诱人“概念”。他们更加实在。而中国的创业者通常没有这些想法中国品牌商圈ID:ppsqwx笪兴是新兴的社交网络“十年后”(10years.me)的创始人,在这篇来稿中,这位90后创业者比较了硅谷与中国的投资人精神。在他看来,“硅谷会真正对一个模式做出尽可能精确的分析,而不会将它与趋势或风潮进行对比,去判断这个项目是不是拥有诱人的‘概念’。他们更加实在。而中国的创业者通常没有这些想法。拷贝到中国(CopytoChina)的模式所有人都能看到,只要稍作修改与本地化……
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汪成业简介
首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。
拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。