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摘要:amp;#8203;创维老板黄宏生说:“英雄的时代已经过去了,现在工业化时代的企业已经进入了一个必须依靠国际化团队的时代。”新的时代造就新的组织,更呼唤新型领导力的涌现。移动互联网时代已经来临,未来的领导者应该具备什么样的领导力特质,才能带领组织走向成功?【不惧风险】  这一代领导者与其前辈的最大区别在于,这个时代越来越充满不确定性。原有的核心资产可能会突变为包袱,原有的核心竞争力可能会不再具有竞争力,原有的对于商业环境的基本假设正在发生巨变。新一代领导者不再寻求确定性的、稳定的、刚性的领导模式,而是建立起不确定性的、变动的、弹性的领导模式。最重要的是,……
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摘要:萧功秦:从大历史角度看当代中国大转型南方都市报:观察中国当下的大转型,我们可否先从这个视角切入:如何评价改革开放这30年。我想可否拉长一下观察焦距,就是放在中国现代化史的大坐标下。如果沿着时间序列来考察,首先要问的一个问题是,在19世纪40年代,中西方文明发生冲撞后,为何中华民族突然陷入了困境?中国的现代化其实是外发型或者说是外部压力下形成的一种被动应对的现代化。萧功秦:你的这个问题问到根本了,摆脱了就事论事。只有从大历史的视角,才能真正客观地、深刻地看清这30年来的伟大意义。中西方文明发生碰撞,中国的农业帝国文明败给了资本主义工业文明,中国被迫开始了痛……
阅读数:1244  评论数:0

摘要:每个人都希望自己的命好,不但要好命,而且要长命。无奈事与愿违,生命中不如意之事偏多,在诸事不顺、灾厄不断的遭遇下,很多人会开始尝试“算命”,希望藉由相命来寻求“改运”。因此,求神问卦、问乩童、问签诗、问签杯、贴咒语、喝符水、改风水、改名……等等方法无所不用其极。此时,外道以神通、感应等迷信的民间信仰来为人消灾解厄,自然而然就有那些喜欢谈玄说妙、知见不正的人去附和。学佛者不讲命运,讲业力。善业多则福报大,福报大则诸事顺利,趋吉避凶。恶业多则福报浅,福报不足则诸事不顺,灾厄偏多。命的好坏是决定于自己的行为造作,是操纵在自己手中,不是让别人算,别人也没办法帮我……
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摘要:最近很多人在谈公司控制权,我也分享一下我的想法:绝大部分公司创始者天性害怕失去对公司的控制权,这无可厚非,因为各种不安全感总是围绕着创业者,对未来的不安全感是他们成功的主要因素之一。尤其是越成功的创始老板会越来越有莫名的担心。创始人对公司的控制主要有两大误区。1。总认为自己比公司里任何人都爱这家公司,最了解这家公司。2。觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。其实这两大误区会大大阻碍你公司的发展和成长。除非你只是想做一家小规模的家庭企业,你也许可以勉强做到长期控制。如果你希望把企业做好,做强,做大,做成基业长青的公众上市公司,这两条思想是致命的障碍。公司……
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摘要:明人能改造生活,精明人能适应生活,高明人能选择生活。聪明人会说,精明人会听,高明人会问。聪明人看得懂,精明人看得准,高明人看得透。聪明人关心身体健康,精明人爱护身体健康,高明人珍惜身体健康。聪明人眼观十里,精明人眼观百里,高明人眼观千里之外。聪明人有智商,精明人有智力,高明人有智慧。聪明人等待机会,精明人抓住机会,高明人创造机会。聪明人广交朋友,精明人勤交朋友,高明人精交朋友。聪明人争取,精明人智取,高明人舍取。聪明人乐于放弃,精明人勇于放弃,高明人善于放弃。聪明人有小智慧,精明人有大智慧,高明人有超智慧。聪明人该说时会说,精明人不该说时不说,高明人知道……
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摘要:【微信大揭秘】微信营销的思路及技巧分享这么多年来,自己也有一些自己的体会和经验。在我看来无论是淘宝,阿里巴巴,还是QQ,微博,微信,这都是一种互联网营销渠道,和线下的商业渠道,在商业本质上没有什么区别。而往往很多新手,却被互联网化了,觉得很多人网络营销做的好,那是有多高深的学问在里面,其实不然,很多思路很简单,关键在于你多想,然后积极的去执行。既然在微信里面营销,你就要明白这个渠道是社交模式的营销渠道,和线下你处在一个社区生活圈里一样,你先期主要采取直销的模式,以感情和人脉营销为主,和你产品相关的人多交往,保持长期的密切联系,从而完成交易。而交往的形式多……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。