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摘要:那是一家速食店,地处闹市,生意兴隆。有一天,一位年轻的女子抱着小婴儿来到店里,她想为孩子买点喝的。不过,满店都是可乐、雪碧之类的冷饮,实在不适合小婴儿。左看右看,她终于发现,店里有台饮水机,里面的纯净水,倒可以让孩子喝一点。于是,她试探地问服务员:“你好,能给我一杯水吗?”服务员看她一眼,随口说道:“拿杯子来。”她一愣,赶紧说:“对不起,我没有杯子。”“那不行。”服务员的回答异常简洁。“拜托了,用店里的杯子行吗?我付钱。”她继续恳求道,“孩子渴得厉害。”“杯子不单卖,你买杯饮料吧。”服务员的声音中明显地多了几分不耐烦。“孩子不能喝饮料,就请你给我杯水吧。……
阅读数:1252  评论数:0

摘要:乌龟跟同伴说:“我相信,通过努力,有一天,我能够像鸟儿一样飞翔!”于是,它每天不停地努力,直到有一天,它从高崖上一跃而下,摔死在地上。一只小斑马跟同伴说:“我相信,通过努力,有一天,我可以成为这个草原上奔跑得最快的斑马!”于是,它每天不停地努力,直到有一天,它真的成为了这个草原上奔跑得最快的斑马。你是谁?你相信自己会成为怎样的自己呢?我们生在这个世界上,我们的生活必将以我们内心最深处(潜意识)所相信的样子展现出来,但前提是,这个“相信”不是空想,不是妄想,而是接地气的愿景。乌龟无论如何相信,不论怎样努力,它都只能是乌龟,不可能成为飞鸟,所以所谓的相信,只……
阅读数:1271  评论数:0
人生不要轻易忽略的两件事(2014/7/14 23:44:18)

摘要:人生不要轻易忽略的两件事就是:拒绝读书,忽视灵魂;拒绝运动,忽视健康。当脾气来的时候,福气就走了!人的优雅关键在于控制自己的情绪。用嘴伤人是最愚蠢的一种行为。一个能控制住不良情绪的人,比一个能拿下一座城池的人更强大。水深则流缓,语迟则人贵。我们花了两年的时间学说话,却要花数十年的时间学会闭嘴。可见:说,是一种能力;不说,是一种智慧。一个真正有学问的人,往往谦逊,不会逢人就教;真正有财富的人,往往低调,不会逢人就炫;真正有德行的人,往往慧心,不会逢人就表;真正有智慧的人,往往圆容,不会显山露水;真正有品味的人,往往自然,不会矫揉造作;一个真正有修为的人,往……
阅读数:1271  评论数:0
商业拜访成败看13招(2014/7/14 23:40:46)

摘要:一次商业拜访就像进攻一个未知的阵地,不注意细节,结果往往是铩羽而归。1.两个人去正好商业拜访时,人员的数量要有所控制。单人去不合适,很容易让对方认为你实力太小或是不够重视;若是去的人数超过三个以上,也不合适,又不是上门砸场子,过多的人会给人有压力感。一般来说,上门的人数最好控制在两人,或者与对方的出场人数相对应。另外,人员还得有所分工:有人负责主谈,有人负责副谈,切忌大家都抢着和对方老板说话。2.别小看前台前台人员有项工作就是替老板挡驾,有推销嫌疑的人等,一概推掉。俗话说,“老大好见,小鬼难缠”,许多上门拜访的人说话含糊不清,直接被前台接待认定是推销员,……
阅读数:1317  评论数:0

摘要:营业收入和净利润出现10年高增长以来的首次双降,并关店505家,在男装行业一度引领风骚的七匹狼,正在陷入低谷。究其原因,既有高歌猛进时代留下的后遗症,也有当今互联网时代转型的新问题,包括粗放的渠道扩张方式、低效的库存管理,以及在O2O转型中的战略模糊不清。受到终端需求持续疲软,国际“快时尚”品牌在国内快速扩张和电商渠道冲击线下渠道等多方面因素影响,国内男装产业发展出现前所未有的困境。大部分企业经营业绩不佳,甚至出现亏损和破产局面。作为国内较早上市的商务男装品牌,七匹狼与其国内多数竞争对手一样,过去一年在规模与收益等多方面出现了下挫。2013年七匹狼营业收……
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李彦宏成功“七剑”秘籍(2014/7/14 23:28:47)

摘要:李彦宏创业的七招秘密武器李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。1991年李彦宏毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间先后担任了道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》实时金融信息系统设计人员,并在国际知名互联网企业做过资深工程师。1999年,李彦宏回国和合伙人创建了百度公司,任百度公司董事长兼首席执行官,全面负责公司的战略规划和运营管理。2001年,李彦宏被评为“中国十大创业新锐”,2002年获首届“IT十大风云人物”称号。2013年11月,李彦宏以119亿美元……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。