摘要:amp;#8203;2013年3月5日,褚时健和工作人员相处了自制的“防风网”,保护橙林不受哀牢山上的大风影响,85岁的他亲自在早晨上山查看。听说王石要来,86岁的褚时健上午十点多就在村口的小饭馆站着,一直等了两个多小时。褚时健为什么要见王石?褚时健说,因为“这个人在基本感情上、基本看法上,和我比较一致。”让褚时健印象最深的是,对于自己七八十岁了还敢创业,王石了解其中的艰苦。11年前,刚从珠穆朗玛峰上下来的王石,就特地去见过刚从狱中“保外就医”的褚时健。和那次一样,要见这位吃住都在果园里的老人一面,驱车来回要九个小时。王石为什么想见褚时健?因为他觉得,两……
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摘要:在这个全民微信营销的时代,很多人以为做了微信就万事大吉了,其实不是,立体式的营销才是正道。移动互联网时代如何做营销?2013年到2014年,关于互联网思维的争论,微信的迅速发展,自媒体的崛起,移动支付的战争等等,都在改变原有的商业和营销生态。今天,所有的企业都处在移动互联网的时代,移动互联网正在改变传播的路径。不是只有移动互联网公司才需要思考移动互联网,今天,所有的企业都需要思考移动互联网。企业思考移动互联网,不是简单的做个APP,或者是利用移动终端展示下广告,或者是运营个微信公众账号,就认为是与移动互联网接轨了。移动互联网带来的是一场新的生态和传播逻辑……
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摘要:摘要:在过去的20多年里,中国的商业世界是由1962-1975年的这批人所决定的。他们赶上了中国互联网浪潮,并且在其中掘金。而当80后、90后成为消费、传播的主流后,中国商业也到了“交棒”的关键时刻。我们将用与以往完全不同的经验来颠覆这个时代。客户转化,增值消费才是硬道理。 这是最好的时代,也是最坏的时代! 人们面前有各种各样的新鲜事物, 在这充满危机的时代,你如何生存? 在这急速颠覆的时代,你如何突破? 在这疯狂创新的时代,你如何超越? 我们期待和憧憬未来! ……
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摘要:员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。这篇文章为什么会是最受欢迎的?轻松一下,看看以下的八个经典故事,也许你会从中受到启发。一边听故事,一边学管理,岂不美哉!一、分工一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例遵循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了,……
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摘要:1、马云:我最遗憾的错误01年,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要!2、马云:不能统一人的思想,但可以统一人的目标千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。3、马云提醒:细节好的人格局一般都差①有人觉得我牛,6分钟说服了孙……
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摘要: 一、学专业 要想成为赢家,必须成为专家。专业成就梦想是大多数人的奋斗目标。打工皇帝唐竣的年收入远远大于很多企业老板的总收入。姚明打球的收入远远大于很多的总收入。刘德华唱歌就足可以成就他一生的致富梦想。科学家袁隆平的财富是无法用钱来衡量了。所以学好专业对于年轻人来说,是一条很好的成功致富之路。 二、搭平台 这也是成功致富的好方法之一。虽然你没有能力,但是你可以给有能力的人搭建一个好的平台。让他们表演,让他们展现,然后自己从中受益。平民皇帝刘邦既不能文,又不会武,却懂得用人。他搭建平台,让张良、韩信等人才表演……
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汪成业简介
首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。
拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。