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如何做一个有效的活动运营(2014/7/20 11:00:37)

摘要:活动运营四大关键点:如何做一个有效的活动运营活动运营(Operatingactivities)是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行运营,包含活动策划、活动实施、活动执行跟踪、分析评估活动效果等步骤。活动运营即是一门技术,也是一门艺术,怎样才能做好一个有效的活动呢?一.活动准备------工欲善其事,必先利其器1、学习行业同行和其他行业活动营销方式。他山之石不仅可以攻玉更可以直接使用,增强自己的积累,只有当我们研究了行业现状和最新的活动营销方式后才会明白各类方式的优劣,对自己以后的活动营销积累素材和经验,笔者建议不仅只是看同行的结案报告,更应该通过……
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摘要:【细节】一分钟足以毁灭一个公司的30个细节,再不注重细节就真“倒”了!本文通过对100个经理人的调查总结30个致命细节,让您快速成为信息安全专家。这是一个以1%、2%决胜负的商业时代,一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌,在对手手里是炸弹。如此重要的信息,可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面,甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能,泄漏的结果轻则使公司蒙受损失,重则毁灭公司。你要怎么防备?让信息安全“不就是安装杀毒软件,在电脑上设设密码吗?”当你这样想,你就和全世界95%的人一样,都错估、低估了信息对公司的致命影响;好在全世……
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摘要:【理财】中国第一大“富翁”和珅的理财之道:瞄准商机,大赚钱财!古代大贪官“和珅”,堪称中国第一大“富翁”。和珅拥有的家产总计8亿多两白银,折合成今天的人民币,大概有250多亿,若按照13亿人口数量来分的话,预计每人能分得200元。嘉丰瑞德理财师表示,这些家产除了皇帝赏赐,贪污得到外,他在理财方面还很有能力,不仅帮助皇帝打理好国库,“顺便”也为自己理好财。1、不断努力,加官进职小时候,和珅在官学中,除了学书中的知识,还学习官场的学问。刚开始和珅只是一名侍卫,虽说地位不高,但和珅并没有灰心,除了自己不断努力外,抓住任何可以接近皇帝的机会。机会往往掌握在努力的……
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摘要:1.营销问题都是商业问题所有营销的问题都是商业的问题,看不到商业就读不懂营销。为什么呢?商业的核心是人,满足人性的需求,所有的产业行业产品哪一个不是围绕人开展,而营销也是研究人,它就是让人如何更好的更愿意购买消费。营销的核心绝对不是关注科技,渠道,工具,而是关注人。所以我在研究某个渠道,看某个方案总是想着对用户的吸引点和价值,他们的心理,习惯如何演变,需求如何诞生。所以抓住人就不会太难理解新营销。千万不要孤立营销去看营销,一个好的营销管理者必须先懂企业的生意。2.营销人谨记,公司与家的真相作为一个员工必须时刻考虑你的工作是否为企业带来了绩效,一个企业原则……
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你穷,是因为什么(2014/7/17 23:21:36)

摘要:我是个很有远见的人,一向为生活做长远打算。为防止日后流落街头,我读了《贫穷的本质》,想知道贫穷到底是怎么一回事。这样即便以后我穷得只能捡垃圾吃时,也知道自己出了什么问题。这本书是美国麻省理工大学两位经济学教授阿比吉特·班纳吉和埃斯特·迪弗洛花费十五年时间,在五大洲最贫穷地区做调查得来的成果。他们寻求的问题跟我一样——贫穷是怎么来的?他们做了若干调查后得出的结论之一是:你穷,是因为你父母很穷。富人的孩子越富,穷人的孩子越穷,这毋庸置疑,但问题并不在于两代人的财富积累,而是富人有足够的钱为成长中的孩子抓住一切机会。假使两个资质相同的孩子,一个生在富人家,一个……
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摘要:(1)对表现比较好的人一是用他的长处,使他用自己的实绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他人的短处,保证他的长处得以发挥。(2)表现一般的人给其在他人面前表现自己的机会,求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用事实证明自己的能力。(3)表现较差的人可以给他们略超过自己能力的任务,使他们得到成功的体验,建立起来可以不比人差的信心。同时注意肯定他们的长处,一点点地启动起来。(4)对有能力、有经验的、有头脑的人可以采取以成果管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下,尽量让他们自己选择措施、方法和手段,自己控制自己的行为过程。(5)对有能力的年轻人可以给……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。