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弱点营销的智慧与应用(2013/8/15 1:16:02)

摘要:弱点营销的智慧与应用  “宇宙的精灵,万物的灵长”,说的是人类。  但现实中,人性的弱点也不少:贪婪、恐惧、嫉妒、懒惰、好色、贪慕虚荣、难抵诱惑、害怕孤独、热爱免费、重视等级、迷信专家、崇拜名人、喜随波逐流……关于人性的一切弱点,正在被消费社会利用和营销。  一切营销都是弱点营销,针对的是我们与生俱来的人性弱点和后天养成的世俗判断。想想你因为怕肾虚、怕肥胖、怕肤黑、怕生病、怕落伍而进行的消费,想想你在电商大战中抢的打折货和在欧美抢购的奢侈品,想想你永远缺一件衣服的衣橱和找不到鞋的脚,想想你伸向淘宝的手和接不完的快递,想想你看……
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摘要:拥有金山跟银矿,其实不值得羡慕。与其选择万贯家财,倒不如选择一个会持续冒出钱的杯子。  很多人害怕上班的收入不确定,上班族急于寻找双薪,下班之后还要辛勤工作,以为这样就可以远离贫穷。其实,无论兼做几份工作,单靠增加工时获得的收入永远无法让你摆脱贫穷。想致富,告诉大家必须记住几个原则:  第一,凡是不可持续的,就不值得羡慕。  一个关于财富的课程中,台上的演讲者问台下的听众:“知不知道什么是有钱的定义?”听众当场愣住,有钱的定义不是钱很多很多吗?演讲者摇摇头:“如果你认为拥有金钱就叫有钱人,那表示你不懂什么是财富的定义。”演讲……
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摘要:《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。  一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。德者居上。  唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取……
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摘要:  精准营销体系就是公司需要更精准、可衡量和高投资回报的营销沟通,需要更注重结果和行动的营销传播计划,并越来越注重对直接销售沟通的投资。精准的意义,就在于卖方用最低的成本找到最准确的买方。传统市场营销理论要求企业围绕4P【分别是产品(product),价格(price),地点(place),促销(promotion)】制定营销战略,开展市场营销活动。随着市场经济的发展,市场营销环境发生了巨大变化。随着产品的同质化日益增强,消费者的个性化、多样化日益发展,美国营销学者劳特明在90年代提出了4C理论,即顾客(consumer)、成本(cost)、便……
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摘要:盈利前景被普遍看好,行业并购动作频繁。随着互联网企业在开放平台上的开发提速,行业内上市公司也掀起一股并购重组热潮,目标直指平台下的行业集聚资源。一批对接平台的上游产业链企业以及与平台存在分成合作关系的企业有望率先受益,与此同时,A股市场平台类公司价值正在逐渐凸显,中国品牌总网传媒依托“WEB+APP+零售实体店”体系的估值有望得到持续支撑和提升。  巨头企业紧盯平台战略之外,以整合互联网资源为主的平台搭建,实际上也在改变整个互联网行业创新与应用的市场格局。从上端需求的应用开发商、中间服务的渠道商到终端方案解决商、综合系统服务商等,诸多产业链参与……
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摘要:    每个企业的品牌基因是不同的,每个品牌都有自己的特色,企业要快速发展就要寻找自己的“发展之基”,明确品牌的“成长基因”,洞察品牌发展的驱动力。  1、发展之基(航母)    品牌发展需要有一定的基础,公司要快速发展就是夯实自己的品牌基础,积累品牌发展所需的资源能力,没有品牌基础的企业留下的往往是“转瞬即逝”的知名度,知名度高了美誉度下去了;品牌发展基础来源于高品质产品、优秀的制造工艺和强大的销售网络,或者拥有特殊的产业生态链整合平台的体系优势,这些根基是持久的,也是可以延续的。  2、成长基因(品牌营销整合器……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。