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借鉴海尔兄弟的文化营销(2009/12/16 9:49:10)

摘要:  文化营销是指企业在核心价值观念的影响下,利用文化力进行品牌理念和形象塑造的一种营销模式。  当前,人们购买产品不仅仅是为了满足物质上的需要,很大程度还是为了满足精神上的需要。消费者的消费观念逐步向高层次、多样化、个性化转变,希望自己有个性,有品位,希望得到别人的赞赏与尊敬。这种消费观念折射出消费者的行为越来越具有“文化性”。也因此,文化营销顺应了市场文化性的需求,在众多营销策略中脱颖而出,为企业创造着无限的商机。  然而许多中小企业在制定营销策略往往忽略了消费者需求心理和行为的发展趋势,而是一味把自己的注意力放在产品上。……
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摘要:(从精神/制度/物质/行为和表层/浅层/深层/核心/发展——打造经营/管理/体制文化)  ——汪成业    企业文化是为了解决企业所存在的问题而形成的价值理念,是为了解决企业所面临的现实问题而在实践中形成的。或者说,公司在发展中必然要考虑和解决自身所面临的各种具体问题,正是在讨论怎么样解决这些具体问题的过程中进而形成公司的企业文化。  一、企业文化制度化成功的企业文化对企业的运行具有很强的指导作用,一些制度规范不了的,要经过软性的企业精神和公司文化来加以感召和凝聚人心。它是一面催人奋进的旗帜,能使企业具有向心力和前……
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摘要:    在信息化、商业化的当前时代,“酒香不怕巷子深”的时代已成为过去式,为了更好的实现终端销售,达成公司的经营目标,品牌的终端形象塑造无疑是营销推广的重点,因为终端形象的好坏直接影响着品牌的影响力,也直接影响着产品的销售量。雅诺斯从品牌价值提升考虑,重视品牌终端形象的建设,从产品陈列、店面形象等几个方面来传播雅诺斯品牌核心文化,进而提升雅诺斯的终端销量。产品陈列生动化  终端是舞台,产品才是演员。雅诺斯在产品规划上首先注重产品的卓越品质,确保产品的“零缺陷”。雅诺斯根据目标群体的需求以及时尚潮流趋势不断推陈出新,根据季节性……
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摘要:  本报讯“2009泉州十大优秀品牌营销案例”将花落谁家?答案下周就将揭晓。 此次活动是由海峡都市报社和中国品牌总网共同主办的,从上周开始,评选已正式进入终评环节。此次终评,主办方特别邀请了叶茂中、韩颐和、李光斗、王峻涛、安杰、叶双全、汪成业等7位品牌营销策划专家担任评委。  评委们将根据三大标准对入围案例进行打分,即营销的落地性、角度的创新性、品牌的美誉度。其中,“营销的落地性”,指的是该案例在实施后取得的市场效益;“角度的创新性”,指的是该案例在传统的基础上是否有自身的独创性和新颖性;“品牌的美誉度”,指的是该案例的推广实施是否能够在消费者……
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海尔兄弟进军儿童用品市场(2009/8/17 10:54:40)

摘要:  海尔集团,中国民族工业的骄傲;海尔兄弟,曾经并且继续影响一代又一代中国人的经典记忆。如今,这两大元素都将与泉州这片创业热土结下不解之缘———以泉州、晋江为基地,“海尔兄弟”品牌正式宣布进军中国儿童用品市场。据悉,该品牌将于8月17日(星期一)在晋江宝龙酒店召开品牌发布会,宣布其宏大战略。  海尔集团首次授权品牌  海尔兄弟进军儿童用品市场  1984年成立的海尔集团,已经步入世界百强行列,成为中国民族工业绝对的骄傲。1995年起,由海尔集团投巨资拍摄的212集动画片《海尔兄弟》陆续在各地电视台播出,并且很快风靡……
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摘要:    近日华融集团已作出决定:在石狮设立海尔兄弟儿童用品品牌推广中心,以该集团在石狮建设的华田工贸大厦为依托,搭建以童装为主的“海尔兄弟”品牌平台,带动石狮及周边童装企业的发展,求得双赢。    上月,华融集团与海尔集团签约,强强联手打造中国儿童用品第一品牌。此消息引起了泉州地区童装界的较大关注。目前已有20多家童装企业表达了加盟“海尔兄弟”儿童用品品牌的意向,海尔集团一些终端网点也意欲加盟该品牌。据介绍,待华融对这些企业产能与综合实力进行评估后,将选择适合的企业作为特许生产商和品牌加盟商。    在金融危机的不……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。