老板们为什么喜欢飞扬跋扈？
李志起 CBCT志起未来营销咨询集团董事长 www.lizhiqi
老板们的领袖欲
两年前，我们为一家著名企业提供咨询服务。当我们去这家企业进行交流沟通的时候，发现一个很有意思的现象：在这个企业里，喜欢把企业领导说的话，称之为最高指示，在墙壁上帖了很多标语，都写着诸如“坚决贯彻某某某领导英明指示”等字样。
在吃饭的时候，企业的员工，对领导绝对毕恭毕敬。吃到一半的时候，该企业领导随口说了一句：下午把会议室安排好，我们要和专家一起开个会。该下属就一本正经地说：我马上按您的指示去办。
这个企业里头到处可见领导人光辉形象，如照片、语录、新闻……老板非常得意于此，在他的一亩三分地里，他的言行举止飞扬跋扈。
这个现象，让我们想起了中国非常有意思的造字文化。
中文里，汉字喜欢把企业最高领导称之为领袖。顾名思义，领袖就是领子和袖子。一个人的衣着打扮里领子和袖子往往是最显眼的地方，最容易受到人的关注，体现了一个人的形象、修养和气质。从这个意义上讲，领袖就是一个组织的代表。他本身就代表这个企业这个单位这个组织，他是对外很重要的形象。但是从另外一共角度来看，可以开玩笑地说，领子和袖子是一个人身上最容易脏、破的地方。因为其暴露在实用环境了，容易磨损。他的好坏直接关系到人家对其评价。
资本权不等于领导权
企业领袖和政治领袖最大的不同就在于，在社会主义经济条件下，私人企业家，他因为拥有对公司的所有权，而成为公司当仁不让的一把手。但是我们要说的是，一把手不一定都是领袖。你拥有对公司的所有权，是企业的主人，但是你未必成为企业的领袖。
在很多私营企业当中，可能老板不是真正的领袖，真正的领袖可能是CEO、也有可能是合伙人。很多时候企业还存在精神领袖。在各种组织之外，成为一个跟官方关系相对抗的力量。最后因为精神领袖的存在，导致矛盾，甚至破产。很多企业家都把关系搞错了，以为拥有对企业的所有权就认为自己是天然的领袖。也确实有些企业家在创业过程中，一手把企业带大，证明了自己的能力，包括对企业的贡献大家有目共睹的。但是这样的领袖也不是永恒的。如果决策者在接下来的过程当中，犯了一系列错误把企业弄垮倒闭，企业领袖的光环也会遂褪去。所以领袖也不是盖棺定论的最后评价。
作为企业家，一定要意识到，领袖的影响力不是与生俱来，是要靠自己努力创造，靠不断的成功才能保持。
掌权者并不安全
没有人生来就是领袖的，封建社会的皇帝逊位，太子继位也不是生下来就被加冕的。
每个朝代都有太子之争皇帝之争，先立的太子众人觉得不达标，就会想方设法把他废掉再重立。而皇帝儿子之间的竞争也在废与立之间同时进行着。很多皇帝的老婆也加入了这场争斗，他们纷纷在皇帝面前争宠，就是为了做上皇后的位置，而做了皇后便能成为太后，以后自己的儿子就万人之上的君主，而自己是君主他妈，假如皇帝驾崩了，没准还可以来一个垂着帘子，听听政，也再好不过。
还有一种情况，就是明明皇帝已经继位了，但是他的领袖气质不够，也会被叔叔大臣们推翻，如朱棣之流最喜欢做这事。而在一个朝代快要完结，一个朝代相对刚要建立的阶段，往往前朝的领袖已经丧失了领袖的实质。他们要不就是玩点小把戏，配配锁，养养花，做做木匠，反过来说，假如他们的团队是开锁公司，花卉批发市场兼家私城，那还另当别论。但是他们领导的是一个国家的大团队，这样的领袖是和团队的方向格格不入的。
现在有很多人在给末代皇帝或者失败者平反，强调社会历史趋势让人别无选择，告诉人们要人性并且宽容客观的看待过失与历史。讲到一个国家已经支离破碎，无可挽救，即使是再遇明主也会丝毫不会改变。事实上，我们的确应该去这样的去看待所发生的历史，但是假如一个领袖所讲的和所坚持的已经完全的与他的团队毫不相干，那我们该原谅的是什么？是他的个人爱好也是门艺术，也要尊重，但这些显然这对那个团队是毫无价值的，失去的损失也不可能让你重新选择一遍，并且重新被排演。
真是站着说话不腰疼！
#CBCT志起未来营销咨询集团，中国首家营销咨询+产业投资集团型企业。
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李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。2010年他发起的“策划现场”和“营销体检”两大工程正在风靡中国！电话：13521171615，13911185761,邮箱：cbct08@126.com
