今天，我们只谈战略新品
李志起
谈到中国企业最需要什么？可能采访100个企业家会给出各种不同的答案，改革开放三十年，我们不断思索着中国企业的发展，其中诸如战略、模式、人才、管理等词汇被企业不断提及，而随着中国入世，苹果的全球风靡，巴菲特的投资收益，不断着冲击着中国企业家的眼球。
这些都是我们中国企业所缺乏的，我们要学习别人的管理理念，经营思路，发展模式，团队建设等等，但是企业只有一个，我们在同一时空维度下，我们能做的事可能很少，企业的发展不是一朝一夕的事情，即便有天使投资，也不一定是你最需要的，天使也有魔鬼的一面。
中国改革开放跨越三十年，我们经历了工业经济、金融经济发展，企业从无到有，从小到大，从单一产品到多元化产品，从单一企业到集团公司，中国的企业生存下来了，面对未来的发展，现阶段的中国企业最需要什么？
进入新世纪，面对国际巨头的合纵连横，风光并购让中国企业羡慕不已，一时间“战略”“金融”“PE””VC”词汇备受推崇，岂知作为现阶段中国的企业还远远没有这个能力做这些事情。成熟的欧美、日本市场是经过几百年成熟的工业经济发展，奠定了坚实的工业基础和经济基础，而对于我们中国的企业，情况却完全不同，我们的工业经济也才几十年，直接玩“战略”“投资”，可能未见得能玩好。“战略”可以让企业锦上添花，是从100发展到1000的玩法，而相比世界500强，我们的企业还很小，还处在从0到100的发展阶段。我们玩不起甚至于玩不转这次流行概念，曾经风光无限的“德隆”就是前车之鉴。
那么，现阶段的中国企业最需要的是什么？
我们要回溯到企业的本质。从社会功能来讲，企业的本质是生产价值，提供产品，满足社会需求；而从企业经营来看，企业的本质就是盈利。
作为企业最大的、重要的功能，就是经营好自己的企业，对社会最大的贡献就是生产最好的产品，最大的满足消费者需求。产品是企业的生命，企业的活力，企业与消费者交流的媒介、对接的窗口。没有产品，企业就不能确定企业的战略方向，没有产品，就没有办法触及企业管理完善的有效途径，一味的提高内部的运营效率也就毫无意义。所以产品是企业经营的根本，产品是企业最大的战略。
中国的产品经济，从改革开放以来一直延续了中国经济的传奇，从满足老百姓日常的衣食住行到后期的产品日新月异，从满足最初的基本消费需求，提升到满足消费者个性化的需求，不断的带动着中国民营经济的发展。
所以中国企业，最需要做的是产品，最需要研究的是产品创新，只有产品是企业的盈利之本，只有产品创新才能带动企业发展。美国、日本的数百年企业的发展，经济的繁荣，无不上演着一个个产品神话，从通用到索尼，即便是金融大行其道、股市飞扬的今天，苹果也在不断上演的产品的传奇，成为全球市值第一的公司，对于这些，我们中国的企业还有什么奢谈、妄谈“战略”，推崇“PE”,我们还没有到那个程度，世界正在上演产品传奇。
但是面对中国的产品，在供大于求的市场下，简单的新品创新已经不能满足消费者的需求，只关注产品而不关注企业的发展，不关注竞争对手，必然带来杀身之祸。诺基亚关注产品，也在不断推出新产品，黑莓手机也在不断推成出新，但那又怎么样，从苹果手机的出现那天起，就决定了他们的命运，诺基亚黯然失色，黑莓经营窘迫，不断裁员。
时下，已经有很多国内企业意识到战略新品的重要性，从联想“乐自由我”移动互联网战略新品发布到金六福“绵柔金六福战略新品财富说明会”，中国的企业要发展，必须回归本源，做足产品，着眼未来，用世界眼光，全球视野去看待我们企业的发展。
战略新品应该是我们中国企业最需要的。