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中华老字号“马迭尔”:爱情如若初见 (2015/4/14 10:16:00)
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中华老字号“马迭尔”:爱情如若初见

李志起  CBCT志起未来营销咨询集团董事长 www.lizhiqi.com

 

当爱情故事突然发生的一刹那,除了祝福,人们似乎开始习惯性地质疑:是否所有如若初见般的爱情,都无法走到最后?这种习惯性质疑,这一次被公众运用于拥有100多年历史的“中华老字号”马迭尔冰棍的身上。它是故事中的女主角,故事中的男主角是一家民营企业——北京奥奇乐工贸有限公司。日前,他们已经签署了协议——马迭尔出品牌,占股三分之一;奥奇乐出资,占股三分之二;双方共同运营马迭尔产品。

 

这样的爱情故事,似曾相识?的确,王老吉都是这样走过来的。于是,王老吉和加多宝的故事又被人们提及。就像一个不省心的孩子,父母的口中总有一个“隔壁家的孩子”,像紧箍咒一样,让人心里不自在。

 

关于老字号,我们见过太多惋惜的事情。有那么厚重的历史沉淀其中,却因为种种的原因,未能发挥它应有的效能,他们的经营状况并不理想,甚至很多还处于很糟糕的边缘。据统计,70%的老字号勉强维持现状,20%面临长期亏损,只有10%的处于盈利状态。

 

那么这样的状况是怎么造成的呢?产品过时?经营不善?体制无法适应市场经济?可以肯定的是,这样的问题必然存在着,却不是全部。说白了,这些都得有改变,对于老字号们来说,在日新月异的时代里,继续“以不变应万变”,诚然已经不合时宜了。

 

以往,老字号们像是孩子一样,被“保护”起来,可是,翅膀硬了的孩子,总是要飞出去的。就像长大了的女儿,总是要嫁出去一样。这一次,马迭尔主动选择了以这样的方式,来表达自己对于改变现状的渴望。这是一个很好的迹象,至少,作为老字号本身,他们已经明白了市场品牌不是保护出来的道理。

 

王老吉与加多宝的故事,就像留有遗憾的爱情故事一样,像一场悲剧电影,让人念念不忘。但是,这只是别人的悲剧,前车之鉴,有必要去警醒。但是,如果仅仅是因为别人的故事,而因噎废食,这或者就太过于保守了。老字号要发展,只要盘活存量资源,引进市场新鲜血液和力量,才是根本所在。

 

失败是允许的,就像并不是所有的王子与公主都走到最后,都能够幸福地在一起生活一样。但是,至少他们都曾经证明过。在当下,无疑应当允许多种模式、多种手段、多种资金来盘活老字号。

 

只谈恋爱,不结婚是耍流氓。只结婚,不憧憬美好未来,那简直就是对彼此的不负责。如若初见的爱,“不仅爱你伟岸的身躯,也爱你坚持的位置,足下的土地”。或者,马迭尔的模式将来能够成为老字号们的榜样。

 

【特别提醒】本文由北京志起未来官网提供,转载请注释:www.lizhiqi.com

李志起,著名营销咨询机构——北京志起未来营销咨询集团董事长,战略新品志起未来商学院发起人,对外经济贸易大学EMBA顾问,2009年中国营销功勋奖获得者,2008品牌中国年度十大专家,2007科特勒中国最佳营销精英,改革开放30年中国策划标志人物,深刻影响中国营销的十大人物,中国创新营销论坛主席,中欧国际工商学院营销学会顾问,十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。

 

 

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李志起简介
    首创“智慧+资本”模式,为企业和各地政府提供创新智库、品牌孵化、资本加速和互联网+等全新服务,指导过 300 多家 著名企业、上市公司和各地机构,取得了良好的业绩。
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