慈善不是行为艺术
李志起 CBCT志起未来营销咨询集团董事长 www.lizhiqi.com
大灾面前有大爱！
在天灾面前，一部分人的慈善，给一大部分人带来了无限的希望。所以，我们都希望越来越多有社会责任感的个人或者企业，加入到慈善的行列当中来。这样的人或者企业，都值得我们称道。
不过，一位最近渐渐被公众冠上“首善”头衔的人物，却似乎颇具争议。
不过，一位最近渐渐被公众冠上“首善”头衔的人物，却似乎颇具争议。
我承认，在N久以前，我还是比较欣赏这位颇具善心的名叫陈光标的企业家。那是在汶川大地震的时候，他带着120名操作手和60台大型机械组成的救援队千里救灾，救回131条生命，其中他亲自抱、背、抬出200多人，救活14人，还向地震灾区捐赠款物过亿元。那时候，我们曾经无比感动。因为在同时期，我们CBCT的同仁，亦亲自驱车到了汶川，为灾区做了点事情。
那时那境况，几乎可以说是冒着生命危险，如果要说这是做秀，或者，我第一个都不同意。只是，尽管陈光标此后的行善次数有增无减，但是，在方式上却越来越让人看着心里觉得难受。
那是一种很莫名其妙的感觉，因为不知道到底是为谁难受，不知道是为那些接受了帮助的被救助者，还是为这位头顶上悬着“中国首善”的陈光标。
从10万元的筑起的“钱墙”，到直奔日本组成“民间救援队”，并在微博上全方位地展示救援日本老妇人的过程、再到云南盈江灾区，让灾民举着发放的慈善款合照留念……我们看不透，但是陈光标却一直觉得“中国需要他这样的暴力慈善”！
中国真的需要这样的“暴力慈善”？我不知道！只是不知道这位“首善”是否觉得这样的暴力慈善，对于那些被救助的人们来说，又会是什么样的感觉？鼓动大家举钱合影，对那些尚未从家园受损、亲人受难的苦痛中恢复过来的受灾群众，这非但不会有太多实质上的帮助，更像是在被迫帮助陈光标完成一次被他称之为慈善的个人行为艺术。
如果，如一些赞成者所说的那样，陈氏的“暴力慈善”用心良苦，其深层次的目的是为了建立一种公开、透明的慈善。但是，这样一种比秀更可怕的“行为艺术”，真的就能建立如此一种公开、透明的慈善环境？我深表怀疑！
我们曾经是一个多么含蓄的国度，我们曾经对慈善还停留在某种“做了好事不留名”的阶段，我们也曾经对于大洋彼岸的比尔·盖茨们高调的慈善有着某种敬畏……如今，陈光标式慈善，看起来却更像是一场只有他一个人自我陶醉的个人行为艺术。
那时那境况，几乎可以说是冒着生命危险，如果要说这是做秀，或者，我第一个都不同意。只是，尽管陈光标此后的行善次数有增无减，但是，在方式上却越来越让人看着心里觉得难受。
那是一种很莫名其妙的感觉，因为不知道到底是为谁难受，不知道是为那些接受了帮助的被救助者，还是为这位头顶上悬着“中国首善”的陈光标。
从10万元的筑起的“钱墙”，到直奔日本组成“民间救援队”，并在微博上全方位地展示救援日本老妇人的过程、再到云南盈江灾区，让灾民举着发放的慈善款合照留念……我们看不透，但是陈光标却一直觉得“中国需要他这样的暴力慈善”！
中国真的需要这样的“暴力慈善”？我不知道！只是不知道这位“首善”是否觉得这样的暴力慈善，对于那些被救助的人们来说，又会是什么样的感觉？鼓动大家举钱合影，对那些尚未从家园受损、亲人受难的苦痛中恢复过来的受灾群众，这非但不会有太多实质上的帮助，更像是在被迫帮助陈光标完成一次被他称之为慈善的个人行为艺术。
如果，如一些赞成者所说的那样，陈氏的“暴力慈善”用心良苦，其深层次的目的是为了建立一种公开、透明的慈善。但是，这样一种比秀更可怕的“行为艺术”，真的就能建立如此一种公开、透明的慈善环境？我深表怀疑！
我们曾经是一个多么含蓄的国度，我们曾经对慈善还停留在某种“做了好事不留名”的阶段，我们也曾经对于大洋彼岸的比尔·盖茨们高调的慈善有着某种敬畏……如今，陈光标式慈善，看起来却更像是一场只有他一个人自我陶醉的个人行为艺术。
我们真的需要这样的行为艺术？或者除了天知道外，那些在灾难当中受伤的心，也知道。
李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。2010年他发起的“策划现场”和“营销体检”两大工程正在风靡中国！电话：13521171615，13911185761,邮箱：cbct08@126.com
