王老吉之争给企业敲响警钟
怕上火，喝王老吉。这句脍炙人口的广告词，已被改写。说简单点，王老吉之争，争的就是这一句话。不过，也有更生动的概括可以将这场江湖恩怨描述：一穷人家，儿子太多，养不活，就低价送给别人养了，别人视为己出，精心抚养，终成大器赚大鱼，那穷亲生父母眼红就登门要儿子了。
现在，判决下来了，儿子将归还亲生父母，养父母在不得不放弃这个已成大器的养子之后，下定决心要孕育自己的亲骨肉。然而在事情厘清得差不多的时候，公众依然存在着诸多疑问。一是这个广药集团把王老吉商标抢回去了，王老吉这个凉茶会不会就此泯然众人矣？此前加多宝红罐王老吉2011年销售额160亿，是广药和白云山总销售额的两倍多。广药集团能创造出辉煌的业绩吗？
在这次判决里面，加多宝真正失去的什么？真正失去的就是“怕上火，喝王老吉”这句话，因为这句话已经深入人心。判决出来了，这意味着，广药集团可以继续用这句话，推出他的红罐产品，尽管那些销售渠道现在看来是加多宝的，但是分销商们这个时候是不是会一直支持你？这一点或者就够广药上火了。
毫无疑问，王老吉品牌形象深入消费者内心，其产品赢得消费者的认可，是“王老吉”商标使用人加多宝集团辛苦运作十几年的功劳。曾经，“王老吉”商标在广药集团手里并没有发扬光大，收回商标后，广药集团能否保持“王老吉”长盛不衰？
现在广药定出来的计划，就是新的王老吉的一个大的健康品牌，在五年以后要达到500亿的销售额，而且现在已经有了大规模的招人的计划。我们看到了广药的雄心，他要把加多宝这么多年投入的广告和品牌效应完全复制过来，要把它变成自己今后成长的基础。然而，这条复制之路却并不轻松。因为，它的壮大之路上，对手与环境都已发生了翻天覆地的变化。更重要的是，决心培育自己品牌凉茶的加多宝，岂会就此善罢甘休。可以想象，此后的凉茶之争将会更激烈。
然而，这次品牌之争，无疑给企业敲响了警钟。对于那些租用他人商标的企业来说，更应该思考这个问题。把拥有暂时使用权的商标做大做强尽然可以彰显自己的实力，然而，这抱来的孩子，终究不是自己的孩子，一旦商标被持有人收回，自己只能是“为他人做嫁衣裳”。这此品牌之争，所有企业都引以为戒，都应该重视自己品牌的价值。那些企图山寨，企图搭便车，企图擦边球的企业，或者也该醒醒了，否则到时候上火的就会是你自己。
李志起，著名营销咨询机构——北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。