中国厨卫行业的洗牌时刻，你是不是正被以下的问题困扰？
北京CBCT李志起品牌营销机构
l 产品品质好，但是却淹没在浩瀚的同类产品之中，得不到经销商和消费者的青睐；
l 挤出来的资金投入到大媒体中，电视广告在高空狂轰乱炸，地面却是黎明静悄悄；
l 解决了渠道的问题，却根本没有动销；
l 销售队伍难带，销售压力越来越大；
l 经销商难管理，同枕异梦如防内贼；
l 在根据地市场还活得不错，一到外地市场就碰壁，投入越大亏损越大；
l 市场投入产出比失衡，亏损做市场让厂商骑虎难下……
中国厨卫企业患上集体焦虑症
在激烈的市场竞争中，厨卫企业的领导者被行业、被竞争对手、被时间逼迫得不断拆招应招，往往解决掉一个紧急的问题，另一个尖锐的问题又冒出来，当新的问题没有解决完时，竞争者新的产品、新的宣传攻势引起的市场压力又骤然而至，企业家在充当救火队长的角色，在忙碌数载之后恍然惊醒，发现竟然失去了进军的目标，竟然没有突破的思路，人云亦云、亦步亦趋，迷失了自我；原来企业发展的主动权一直掌握在行业趋势、市场变化、众多强势的竞争者、逼宫的经销商手中，而从来没有掌握在企业自己的手中，我们失去了毛主席那样胸怀天下、指点江山、粪土万户侯的主动的觉悟和勇气！
在中小厨卫品牌尝试了多次的突破无功而返的时候，我们集体患上了焦虑症！
中小厨卫品牌发展的真正瓶颈在哪里？企业存在着哪些不得不治的隐疾？团队战斗力为什么薄弱？市场失控的症结在哪里？
焦虑必须找到症结，解决症结所在，方能治一而愈百！
你需要倾心聆听智者的声音
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”——中国厨卫企业集体焦虑症的症结可窥一般，中小厨卫企业忙于喧嚣而忘记了冷静的深入的高屋建瓴的思考。
中小厨卫企业的领导者需要倾心聆听一位品牌发言人、一位营销智者、一位一直在路上奔波，为无数中小企业送去“救命”药方、“发展”利器的品牌思想家的观点。
11月初在北京，他与中国建筑装饰协会厨卫工程委员会代表进行座谈，共同探讨厨卫行业的发展、威胁和机遇。
……
他就是中国品牌营销第一团队CBCT的领军人物——李志起先生！
这么多重量级高峰会议出席名单上他何以都榜上有名？
在洗牌的大时代他又为何受到如此多企业的青睐和依赖？
他，2008年荣获“改革开放30年中国策划标志人物”；
他，被行业誉为“深刻影响中国营销的十大人物”；
他，最早提出厨卫行业进入洗牌期，最先洞察行业隐藏危机；
他，最早提出厨卫行业建设的“十大金砖”模型。
深刻的洞察力和前瞻性的思考眼光一直是他也是CBCT品牌营销团队赖以制胜的基石。
只需与李志起 先生对话30分钟，他就能帮助企业家解决心中最大的困惑。
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