李志起：亿元企业如何利用“空间战”创造“新蛋糕”？
亿元企业的生存尴尬
亿元企业，是个什么概念，资产一般在3000万元到3亿元之间。从发展上来讲，他们初具规模，但仍旧无法和大型企业相比。可以说他们刚刚度过了“断奶期”，但紧接着又进入了“瓶颈期”。总之，我们可以将他们统一归类为成长型企业。这类企业如何彻底脱离“断奶期”，迅速跨越“瓶颈期”，从而获得持续增长？这也一直成为客户和我们沟通最多的话题。
近期，有外贸“风向标”和“晴雨表”之称的广交会的召开，再次聚焦了众多企业的目光，这也让众多企业屏住了呼吸。但从各方媒体的报道情况来看，广交会仿佛并未给众多企业注入“强心剂”，再加上全球金融危机的急剧蔓延，这更让众多企业的心再次沉了下去。
据某权威机构发布的一份统计结果显示，在我国近5000万家中小企业中，每年都有约30%左右的中小企业倒闭。从存活寿命来看，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。这也就意味着，在中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门，而这些绝大部分都“砸”到了众多中小企业的头上。
亿元企业的如何做大
亿元企业要想真正做强做大——必须依托“空间战”作战理论，为企业找到一个“制高点”！
面对金融危机带来的生存环境发生的改变，如今对众多岌岌可危的中小企业而言，他们亟需一个载体来寻求突破，而这个载体恰恰就是CBCT一直倡导的“空间战”，它已经为众多企业解决了发展中的根本问题。
什么是空间战？
空间战，在军事上，它是一种全新的战争形势，从20世纪50年代末世界上第一颗人造地球卫星升空开始，各国就已经开始了对太空的开发，并相继出现了对太空的争夺。在现代的商业竞争中，“空间战”其实就是对市场“制高点”的争夺！
从目前众多中小企业的发展状况来看，他们都面临哪些问题呢？
1、 行业淡化
如一些靠果脯、蜜饯、肉脯类产品生存的企业基本已经淡出市场，因为这类产品显然已经无法适应消费者的口味需求；
2、 品牌老化
针对一些老品牌而言，如果当社会时尚元素在变，消费者审美品味在变，而你的品牌创意形象、包装等还是亘古不变，难免会消费者造成“审美疲劳”；
除此之外，还有产品老化、营销固化等诸多问题。
我们知道，变化是世界永恒的旋律，如果企业继续用那种传统的思考方式转来转去，自己难免会陷入“怪圈”之中，所以，我们需要彻底打破旧模式，寻求并创造一种全新的空间！
空间战为企业释放新空间
CBCT以“空间战”为作战方法，为企业打造“制高点”
基于空间战的作战理论，我发现，在与合作的众多大小企业当中，一旦你找到了这个空间，你就会比别人站的更高一点，因为这是一个相对空白竞品稀少存在的空间，所以相对而言，你的生存空间将更加宽广、更加自由，你的领域将会无限扩大！
“空间战”如何为企业开拓空间，为企业打造“制高点”？
案例1：润心野茶油——开拓高端油市场新空间
山茶油作为中国独有的高品质油品，其营养价值比橄榄油有过而不及，但这一有着数千年历史的高端油品，多年来一直“养在深闺无人识”。润心虽是行业第一品牌，但仍然面临着发展之惑。
2008年，山西润心企业找到了我们。公司开始着手对润心品牌突围的重担，专门为其量身打造了价值升级策略、防火墙升级策略、模式升级策略等几大升级策略，通过这几大升级策略，在润心未来的发展上，我们为它重新找到了市场新空间、消费新空间、渠道新空间，为其飞越了高端油市场的迷雾森林，强力提升了品牌的销售力和产品竞争力，日益彰显高端油市场的王者之势！
案例2：高福记·饭扫光——塑造品牌新空间，打造营销新空间，打响“中国新派调味品”第一枪
四川高福记公司是以生产各类调味品为主的亿元企业，在众多调味品企业中，高福记为何最后能脱颖而出？
在营销界有这样一个不争的事实，一个普遍落后的营销手法足以让企业致命！所以，谁先采用最先进的营销手法，谁就占得了先机，谁就会脱颖而出！
高福记自从携手CBCT后，公司迅速对高福记理顺了发展思路，最终为企业开创了一个新的发展空间——作中国“新派”调味品。“新派”市场，新的空间的挖掘，饭扫光传奇高府菜新产品线的诞生，让高福记彻底摆脱了调味品市场“混战”的局面，再加上CBCT为高福记量身设计的全新的品牌形象、创新的宣传，大幅彰显了企业新派调味专家的气势和形象，从而漂亮地打响了中国新派调味品的第一枪！
案例3：猫哆哩——土特产转型成功，占领消费者的内心空间
以猫哆哩为例，它作为众多土特产中的一个产品，为何能高调浮出？我们都知道，土特产的营销问题一直是营销界值得研究的重要课题，土特产品文化背景的特殊性一直困扰着这类产品形成了一定的区域性影响却难以形成全国影响，但CBCT 却协助猫哆哩成功转型，不仅将这张“云南名片”走出了云南，更为中国休闲食品市场带来了一场声势浩大的“解压”革命，让消费者在“解压”中彻底解放，更让企业在“解压”中找到全新发展的“空间”，最终成为市场上最为瞩目的一颗市场新星。
无论是润心野茶油还是高福记，这些类似企业成功的关键在于，CBCT为他们从现有空间的竞争中彻底解脱出来，让他们进入了一个相对空白和稀少竞品存在的空间，但这也只是CBCT“空间战”的冰山一角。
空间战大启示
CBCT“空间战”大启示——只要你站的高一点，一切空间格局都将发生变化！
在CBCT“空间战”的作战理论中，我们一直坚持的思想是：只要你站的高一点，你的空间就越大，你的视野就更加宽阔。但对企业而言，自身能否找到这个空间，并能利用这个空间对企业的发展产生深远影响往往就变得充满迷茫了。CBCT如今已经运用“空间战”这种作战理论，为众多企业开拓了市场新空间、渠道新空间、产品新空间、渠道新空间以及推广新空间等，让企业走上了迅速发展之路。
CBCT相信，只要你换一个空间思考，你会站的更高一点，那么，一切不可能都将变成可能。