高盛的道德血液
Greg Smith直言不讳地认为公司道德品行沦落是对高盛长期生存最大的威胁。当然，为什么一个全球知名的大报纸，怎么会舍得拿出版面来刊登一个公司高管的辞职信，必然这辞职信对他们来说具有很重要的意义。而也正如Greg Smith信中所写到的一样，也许各大媒体都在紧盯着高盛的“负面”，这个时候，有如此一线的爆料，自然不会放过。
高盛正渐渐丧失了昔日的荣耀？或者事情的走向的确如此。犹记得在2010年，高盛这个赫赫有名的投行帝国，就深陷于一场水深火热的诚信危机乃至“道德破产”之中。彼时，高盛“欺诈门”挑动了国际金融市场脆弱的神经。尽管当时高盛对美国政府和国会的指控采取了针锋相对的抗辩，美国证券交易委员会（SEC）的调查小组也暂时没有足够的证据证明高盛的“罪行”，但“高盛事件”正逐步暴露出当前国际金融市场架构中越来越多深层次的问题，并给市场带来了实质性的伤害。
如Greg Smith所言，高盛的员工们整天被教导如何把客户当作“提线木偶”、如何抓取眼球、如何赚取报酬。然而，业界可以清晰地认识到，轻易获利的高盛，并不仅仅是来自它一流的投资能力和市场判断能力，更重要的是高盛有其他金融机构所不具备的“秘密武器”———对市场的话语权。然而，越是如此，却暴露出越来越多的道德风险，一个既充当评论裁判员、又充当参与的运动员的双重角色，我们又能如何指望他们能够洁身自好？我们能对这些嗜血的投行们指望什么？就连拿破仑就说过如此一句话：金钱没有祖国，金融家不知道何为爱国和高尚，他们的唯一目的就是获利。
李志起，著名营销咨询机构——北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。