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摘要:  华融集团董事长李文派与财智伟业策划董事长汪成业先生合影  总策划汪成业先生与华融李文派董事长在发布会记者招待会现场回答记者提问  海尔兄弟品牌授权签约仪式现场  厦门市政府、思明区政府莅临海尔兄弟品牌授权发布会        由海尔集团、华融集团厦门海乐园动漫产业有限公司联合举办的海尔兄弟品牌授权新闻发布会于7月17日下午在厦门隆重召开!厦门市政府、思明区政府、企业家、媒体记者和社会各界人士等多方代表180多人参加了本次盛会。此次发布会,标志着海尔集团和华融集团战略合作的……
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摘要:外销转内销企业如何进行实效的品牌营销  来源:中国品牌总网汪成业  外销转内销的品牌营销内伤:    没有营销网络,没有营销人才,没有市场推广能力,没有品牌建设的营销力量,往往是让很多外销转内销企业走向失败的主要因素之一。品牌营销专家汪成业认为,全球金融危机形势下的品牌化营销之重,已经是外销转内销企业整合经营要素突围发展的重中之重了。  除品牌化塑造或重塑等品牌建设的基础工作要做好外,汪成业认为,我们必须要关注的以下问题是:  第一个问题:外销转内销企业如何能够找出品牌的目标市场呢?谁对外销转内……
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摘要:针对行业内重生产轻营销的普遍现象,专家指出  晋江皮革业需要一场营销革命    晋江经济报    ■见习记者庄娜芬        本报讯对于皮革企业这样的原材料供应企业是否也要重视营销和管理?在1月6日至1月7日开展的“闽南民营企业营销管理知识讲座”上,泉州市皮革行业协会请来了国内资深企业管理营销与市场营销专家汪成业,晋江皮革业不能只在生产需要方面下工夫,而是要来一场营销革命。    原料供应企业    也需要注重管理与营销    泉州市皮革行业协会秘书长钱振中认为……
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新品牌营销以快制胜(2009/3/23 16:01:03)

摘要:新品牌营销以快制胜  ---------------汪成业    不少企业找到我,咨询关于品牌化运营的问题方案,起初往往体现欲做还休的无主与犹豫不决…现实中,许多公司过去品牌营销不够系统,没有灵魂武装和贯穿,东一榔头,西一棒子,没什么章法。做得不到位,效果自然不明显。本人认为,新品牌营销切忌犹犹豫豫、打打停停、中途手软,一些企业在推广新产品过程中一遇到困难就临时调整目标、减低投入,生怕钱打水漂了,结果往往是象烧开水烧到99度差一度,白白耗费了资源、错过最佳时机。当然,新品牌营销也并非爱拼就能赢,关键要会运作。  今……
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摘要:  在危机形势下的企业要特别避免十个常见营销错误  -------------------------汪成业    第一个错误:没有让品类成为品牌代表。  如果产品已有一个清晰、表达准确的区隔概念,再去制造更多版本只会使它越来越混乱。在产品层面,企业有太多的产品类别:每一个产品类别里又有很多种子产品,但大多数都是收支平衡甚至亏损状态的。如果企业不想犯这个错误的话,就要确定核心业务品类。因为品类是品牌定位的首要工作。从消费的本质上看,人们购买的是品类而非品牌,顾客之所以选购某品牌,首先是因为它代表了品类。&……
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摘要:金融危机下,企业的品牌营销要成功,需要采用哪些关键策略  -----------------------------------汪成业  当金融危机下各行各业受到冲击,竞争对手全都畏首畏尾时,企业最需要的是什么?答案还是品牌化营销。  在这个时候,企业的品牌营销要成功,必须具备的关键因素是:首先,公司自上而下,必须整体贯彻对消费者的理解。其二,公司要考虑怎样将消费者的需求贯彻到产品的研发中。公司必须充分基于对消费者研究的结果上再去开发合适的产品。这个时候,每个岗位上必须有合适的人,用很稳定的心态去处理各个环节。第三,公司不能……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。