老板，今天“互联网+”了吗
我们来分享一下互联网是如何颠覆传统的:
一、用户极致
以小米为例。10-10=0，那是传统行业。对于小米手机，前面这个“10”，它不生产手机，而是让网民自己参与设计手机。手机的外观、造型、功能、价格、服务，全部通过网络由网民参与，共同研发、共同参与、共同分享。
它没有把产品做到极致，但是把用户做到了极致。一切以用户为导向，盯准用户的需求，通过互联网平台，建立无数的用户，来了解用户，吸引住用户。
传统的思维方式被颠覆了，传统行业针对的是产品差异化和创新，但是互联网思维针对的是用户，把用户前置于产品前。通过用户导向，把产品做出来，这样就解决了差异化的问题，这一差异化是比把产品做到极致更有价值的差异化。
二、去中间商
后面这个“10”，用互联网思维来解决，就是互联网思维的第二个重点---去中间商。去掉渠道、营销、工厂、库存、垫款，通过互联网点对点。
传统为了做市场、做营销、建团队、扩大收入，就会有人、机器、厂房、垫款、库存、营销、经销商。所以这个“10”，它不生产，而是外包了。通过互联网外包给苹果、三星的手机制造商。
产品外包，去库存。没有库存，就没有垫款。线上对线下，去中间商。按客户的体验生产，去营销。总之，去库存、去资金、去中间商、去营销、去生产设备、去土地厂房，5亿、130多亿、317亿，超音速发展。
三、跨界。
通过互联网平台整合、跨界、聚合。苹果为什么能把诺基亚打垮？诺基亚就是一个手机，苹果不只是手机，它用了互联网技术变成了平台。
它可以订餐、社交、采购、订货、阅读……衣食住行、娱乐玩耍，基本上全方位涵盖。它不是简单的产品而是跨界的平台，这就是互联网的杀伤力。
对于今天的企业家来说，最大的危机是不知道危机。要想化险为夷，唯有改变。互联网平台是全人类的，企业家一定要认识到它的核心价值。
未来的企业将是“互联网+”企业，互联网+服装、互联网+餐饮、互联网+电影、互联网+图书、互联网+交通工具、互联网+衣食住行……所有你看到的都要 “+”！
老板，今天“互联网+”了吗？