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企业的十大CPU:(2014/5/9 1:42:43)

摘要:  第一:必须建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人,但晋升的工资要产生绝对差异化,名和利的动力双管齐下从而激发有野性的人,这部分人也是未来企业核心人。第二:建立完善薪酬体系来满足一部分不为名而为利的人,但薪酬体系也必须产生绝对差异化激发员工的动力,树立榜样明确榜样的力量。第三:用pk机制激发员工的野性,只有pk员工才会持续产生动力,无处不在无时无刻都进行pk,因为中国人越容易得到的东西越不珍惜越不容易得到的东西越会珍惜,这是中国人性所决定的。第四:必须要建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益,一升就是提高营业收入和利润的机制,一降就是建……
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成功路上的三只虎(2014/5/8 19:06:10)

摘要:  1.借口太多  成功只有一个理由,失败有无数借口。知道我们要什么,才会懂得自己去做什么。成功者克服万难,失败者被万难克服。成功者只在问题的背后找答案,失败者永远在答案的背后找问题!把借口拿掉,我们的人生当中就全是目标了,因为有目标的人生是航程,没有目标的人生是流浪!生命只有现场直播,没有彩排,我们不能增加生命的长度,但是我们可以增加生命的宽度,在有限的生命里创造生命的无限可能。所以我们一旦设定目标,就要全力以赴,全情投入!当我们全力以赴的时候,全世界都给我们让路!目标大,问题就小;目标小,问题就大;没有目标就全是问题,只有目标就没……
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先赚人心后赚钱(2014/5/7 0:39:31)

摘要:  第一章人气决定财气,会做人才能赚钱  1.吃亏是福,生意人要大方一点  2.善举带来人气,帮助别人就是帮助自己  3.胸怀有多广,人气就有多旺  4.无德必无财,尔虞我诈难长久  5.得人心者得天下,得人气者得财气  6.先赚人心后赚钱  7.坦诚相见,才能心心相印  第二章和气生财,买卖不成人情在.  1.万事以和为贵,不要轻易与人翻脸  2.心平气和,做生意要有好心态  3.让一步换来和气,争一步惹来晦气  4.留条生……
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七十七个中国文化常识(2014/5/6 18:18:24)

摘要:  1.【十二生肖】子鼠、丑牛、寅虎、卯兔、辰龙、巳蛇、午马、未羊、申猴、酉鸡、戌狗、亥猪  2.【十大名茶】  西湖龙井(浙江杭州西湖区)、碧螺春(江苏吴县太湖的洞庭山碧螺峰)、信阳毛尖(河南信阳车云山)、君山银针(湖南岳阳君山)、六安瓜片(安徽六安和金寨两县的齐云山)、黄山毛峰(安徽歙县黄山)、祁门红茶(安徽祁门县)、都匀毛尖(贵州都匀县)、铁观音(福建安溪县)、武夷岩茶(福建崇安县)  3.【四大名绣】  苏绣(苏州)、湘绣(湖南)、蜀绣(四川)、广绣(广东)  4.【四大名扇】 ……
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摘要:网络营销是当下最有代表性的一种低成本、高效率的商业形式。网络营销有巨大的优势:范围广、速度快、成本低、信息量大,数据多。网络营销可以整合其他营销策略如渠道促销、传统媒体广告等,形成整合营销传播,这样可以打造更直观的品牌形象。  新闻营销新闻营销是一种常见的网络营销方式,比如产品测评、软文、产品发布等,能在较短时间内快速提升品牌知名度,提升品牌形象。如最近比较火的“比特币”,占据各大新闻科技金融媒体头版头条,让本来很少人知道的概念瞬间为大家熟知,各个比特币相关的网站不是偷着乐了?虽然被央行浇了盆冷水,但是热情依然不减。    ……
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摘要:现代商帮,特别是新经济时代弄潮儿,凡大成者,无一不是懂得借势成事、创新与坚定坚持且勇往直前者,无一不是历尽艰难而锲而不舍者!  我理解成功商业的本质是:  一:从一开始就的赚钱的生意,很少能做的很大,比如摆个地摊,投资少,见效快,风险小。  二:凡是赚大钱的生意,开始几乎很难盈利,比如现在的google,阿里,百度,腾讯等等。。。除非是行业垄断的行业,貌似只有一个国家才有这样的能力。庞大的组织每走一步都很艰难,但没走的步都是一大步。  三:那些当下的行业领先者,体量及其庞大,不过成长速度非常慢,内部体制也很冗长繁琐……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。