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摘要:  在生活中,我们会有很多的机会但却因拒绝而失去:  穷人有两个非常典型的心态:  1、永远对机会说:"不";  2、总想"一夜暴富"。  今天你把什么机会都放到他的面前,他都会说"不"。就是今天你开饭店很成功,你把你开饭店的成功经验,发自内心的告诉你的亲朋好友,让他们也去开饭店,你能保证他们每个人都会开饭店吗?是不是照样有人不干。  所以这是穷人一个非常典型的心态,他会说:"你行,我可不行!"。一夜暴富的表现在于,你跟他说任何的生意,他的第一个问题就是"挣不挣钱",你说"挣钱",他马上就问第二……
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摘要:【感悟】影响你人生最重要的两个人  amp;#65279;amp;#65279;一、配偶配偶是谁?就是晚上睡在你旁边的人,是你的老婆或者老公。世界上最大的风不是台风,而是枕边风。配偶太重要了,是成功最大的关键。  不管再怎么努力,你这一辈子有50%以上的成功是掌握于睡在你旁边的人,他(她)可以什么事都不做,但却可以掌握你成功的50%以上的因素,因为他(她)可以“催眠”你。  大部分人没有成功就是因为找了一个能摧毁他的人。同样,那些成功的人,也有一半是因为找到了一个可能激励他的配偶。你的配偶,要么是来摧毁你的,要么是你的激励师……
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摘要:    不论你伤害谁,就长远来看,你都是伤害到你自己,或许你现在并没有觉知,但它一定会绕回来。  凡你对别人所做的,就是对自己做,这是历来最伟大的教诲。  不管你对别人做了什么,那个真正接收的人,并不是别人,而是你自己;同理,当你给予他人,当你为别人付出,那个真正获利的也不是别人,而是你自己。  你给别人的,其实是给自己。  有一个农夫的玉米品种,每年都荣获最佳产品奖,而他也总是将自己的冠军种籽,毫不吝惜地分赠给其它农友。  有人问他为什么这么大方?  他说:我对别人好,其实……
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成功很难,不成功更难(2014/4/28 23:13:15)

摘要:  摩托罗拉还沉醉在V808的时候,不知道诺基亚已迎头赶上;    当诺基亚还在注重低端机市场时,乔布斯的苹果已经潜入;    当苹果成为街机的时候,三星已经傲视天下;    当中国移动沾沾自喜为中国最大的通讯商时,浑然不觉微信客户已突破4个亿;    当中国银行业赚的盆满钵满高歌猛进时,阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡;    当工商银行独行天下时,殊不知小弟平安银行已偷窥多日,迅速在全国铺开;    当很多人还在想租个门面房开个小生意时,光棍节一天中国互联网天猫上创造天价成交额。&n……
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对标管理(2014/4/28 22:39:22)

摘要:  对标管理概念及其实质对标管理起源于20世纪70年代末80年代初,在美国学习日本的运动中,首先开辟对标管理先河的是施乐公司。  施乐公司将对标管理定义为:一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或行业领导者相比较的持续流程。钱钟书在《写在人生边上》一书中写道:模仿引进创造,附庸风雅会养成内行的鉴赏,世界上不少真货色都是从冒牌起家的。老先生以调侃的方式一语中的道破了对标管理的实质:从模仿到创新!对标管理工作体系的一般范式  1.对标管理逻辑体系——思路范式对标管理基于战略导向,既是方法论,又是管理工具。  (1)现……
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摘要:  心安即是归处    时光就像一个美少女,在低眉浅笑中,就将有些人一些事隔到了光阴的对面。其实光阴从不曾厚过谁也不曾薄过谁,生活就是一种积累,你若储存的温暖多,你的生活就会阳光明媚,你若储存太多寒凉,你的生活就会阴云密布。放下烦恼与忧愁,带着最美的微笑出发,脚下路在,前方希望在,回眸处爱与温暖一直都在。    牵一片光阴行走在流年里,看年华似水,缘聚缘散。曾经执着过的感情,慢慢的就淡了;曾经牵过手的人,走着走着就散了。流年的光阴里,温习着一场场错过;岁月的转角处,上演着悲欢离合。尘世间有太少的相濡以沫,太多的相忘于江湖。永……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。