摘要:生意有道,经亦有径,今天为大家整理了4个重要的生意经,我觉得做营销的人,应该打印出来,深度的领悟: 【生意经一】 必须100%站在对方的角度,走进对方的世界,深入了解对方的内心对话。 只要做到这一点,任何人都可以瞬间成交!例:习主席的内心对话是“钓鱼岛”;老板的内心对话是“利润”;员工的内心对话是“收入”… 找到对方内心对话的四个步骤: 1、走出自己的世界! 2、走进对方的内心世界! 3、将对方带到他世界的边缘!(不要在对方的办公室、公司、家里销售,因为那是他的世界!)&……
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摘要: 老板不等于有钱人,请理解老板,其实做老板真的不容易 我们眼看着别人的财富总是突然降临,眼看着成为老板之后风光无限。于是,所有的人生梦想都聚焦在“老板”的光环之上,仿佛做老板,是通向有钱人的捷径。 而一旦踏入了老板这个职业,人生就真的改变了,因为你突然发现,等待你的不再是梦想中的有钱人生活,而是对随时可能降临的失败的恐惧,对员工、股东、社会负责的重重负担,只有自己一个人真正承担的风险,没日没夜的对未来发展的思考和彷徨。 老板其实只是一种职业,然而与其他职业不同,这个职业不是那么容易辞职。要么承……
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摘要:聪明人能改造生活,精明人能适应生活,高明人能选择生活。聪明人会说,精明人会听,高明人会问。聪明人看得懂,精明人看得准,高明人看得透。聪明人关心身体健康,精明人爱护身体健康,高明人珍惜身体健康。聪明人眼观十里,精明人眼观百里,高明人眼观千里之外。聪明人有智商,精明人有智力,高明人有智慧。聪明人等待机会,精明人抓住机会,高明人创造机会。聪明人广交朋友,精明人勤交朋友,高明人精交朋友。聪明人争取,精明人智取,高明人舍取。聪明人乐于放弃,精明人勇于放弃,高明人善于放弃。聪明人有小智慧,精明人有大智慧,高明人有超智慧。聪明人该说时会说,精明人不该说时不说,高明人知……
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摘要:amp;#65279;amp;#65279;引导语: 人累了,就休息;心累了,就淡定。长大了,成熟了,这个社会就看透了。累了,难过了,就蹲下来,给自己一个拥抱。 因为这个世界上没有人能同情你,怜悯你。你哭了,眼泪是你自己的;你痛了,没有人能体会到。那么你只有流着泪去微笑。 1、用正确的方式审视自己,一切都会改变的…如果总是顾影自怜,孤芳自赏,其结果就是你走不进别人的心里,别人也走不进你的心里。只要用一种正确的方式审视自己,生活将变得轻松愉快,事业将变得一帆风顺,而且一切都会改变的。 2、习惯……
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摘要: 失败前期没有征兆,失败后期找到原因。根据木桶理论,您的短板决定您的优势,短板决定生死,“短板”的存在,制约着整个体系的发展瓶颈,因此,企业千万不能让营销短板制约了全盘的发展!产品卖不动,无外乎五个方面原因: 原因一、产品力存在不足 产品力是根本,决定能否做长做久。曾经很多人说,只要营销做得好,水也能卖出天价!现在谁敢夸这个海口?事实证明,营销做得好,只能短时间“忽悠”成功;要想产品销售得长久,没有过硬、满足消费者需求的好产品,想做成功比登天还难。 产品投入市场前,调研市场,制造出消费者有需求的产品,先确保……
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摘要: 中医认为,“气”既是构成人体的基本物质,也是维持人体生命活动的基本物质。中医中的“气”是我们祖先对人体生物能量的智慧描述,告诉我们“养生”就是滋养我们身体和心灵的健康,“养气”就是在积蓄我们的生命能量。《庄子·知北游》:“人之生,气之聚也;聚则为生,散则为死”,“人活一口气”、“三寸气在千般用,一旦无常万事休”等,都是在强调“气”(生命能量)在人体生命活动中的作用。“气”的生成复杂,来源不一,分类多端。其功能有五:推动、温煦、固摄、防御和气化。“气”之为病有气虚、气郁、气滞、气阻等,心气虚、肺气虚,肝郁气滞、肺气阻塞等临床常见。《灵枢·口问……
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汪成业简介
首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。
拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。