成就传统品牌营销转型的力量
传统企业拼硬件必然是一条血路，而让自己变成一家互联网公司，就会安全得多……
品牌如何吸引消费者是传统企业电商品牌化营销是否成功的关键
无论是通过传统渠道营销还是电子商务平台进行营销，产品竞争、价格竞争、渠道竞争、终端竞争都必须围绕如何获得消费者认可的品牌竞争展开。品牌如何吸引消费者是传统企业电商品牌化营销是否成功的关键。这是市场大势所趋，不可逆转。问题是，有的企业看到了这一点，有的企业还在苦苦摸索……
传统企业的互联网化，总体来说可分解为四个要素，即营销、渠道、产品和运营的互联网化。目前的发展现状是，很多企业已在网络营销方面获得利益，少量企业仍徘徊在第二个阶段，极少数的企业能将产品和运营搬到网上。
5年后，不存在传统企业和互联网企业的分野，所有的企业都是互联网企业。我们认为这一论断是合理而可实现的，隐藏在其中的商业机会将远超想象。在产业繁荣的背景下，帮助传统企业将经营活动搬到网上与网络营销品牌化，是中国品牌总网未来业务的主要方向。
传统企业的互联网化，必然是个分工细化，由不同服务商提供差异化服务的过程，指望传统企业独自走向互联网化，是非常不现实的想法。
设想一下这样的场景，企业在网上通过品牌运营平台、门户网站、微博微信、搜索和视频广告展开营销活动，通过电脑网上与移动网上的电商平台销售产品，根据大数据反馈回来的信息按需组织生产，使用在云端的CRM平台开展运营活动。
如果这样的场景成为现实，企业的生产成本必将大大下降，抗风险能力也能得到增强，运营成本也会大大下降，大部分传统企业会碰到的问题都将消失不见，这是非常令人期待的一个未来。中国品牌总网助力中小企业客户实现这个经营梦想，本身就是中国品牌总网本身的使命。
中国品牌总网创始人汪成业先生在2010年就曾提出，要将中国品牌总网打造成中小企业的品牌企划中心、品牌运营中心、广告推广中心、销售促进中心等，为传统企业互联网化与电商品牌化，以及为传统零售业创新营销、实现销售转化与创造顾客策鞭助力。因此，中国品牌总网明确了自身所能提供的服务定位更是至关重要：如专注于【传统企业互联网化】、【电商品牌化】等策划与辅导的专业服务；专注于传统企业品牌化包装与网络营销、销售促进、营业推广和创造顾客等整合营销服务等等。通过专业服务创造价值，透过创新营销赢得市场。
PPZW的客户解决方案：
一个中心 ——与顾客发生联结。
两个基本点——促进销售的转化，促进品牌个性的构建。
对于厂商、品牌商来说，最大的敌人就是库存。由于厂商无法与消费者直接接触，只有分销商才最了解顾客的购买习惯和顾客需求，厂商如果与分销商协作不好，就难以从中了解并掌握到消费者对产品的意见、竞品的情况以及市场的变化趋势。在产品过剩的时代，传统企业如果信息不灵，再加上凭经验判断，无法按需生产，经营必然会迷失方向。PPZW可以帮助企业建立和消费者直接沟通的通道，让消费者参与到品牌的设计、生产中，从而实现按需生产。
再说，传统零售企业在实施O2O的时候，会出现总部大力提倡，各门店分销商不配合的问题，归根结底是利益分配的问题，线上的渠道不想导给线下，线下的渠道不想导给线上，而PPZW很好的解决了这一问题。在PPZW模式下，每一个门店或加盟商都有一个独立的管理后台，可以生成带参数的二维码，使得每个门店都能监测到通过他们的引导而带来的粉丝量和订单量，总部会对此进行业绩考核和利润分成，从而解决利益分配不均的问题。
还有：客户难以沉淀的问题
无论是线下渠道还是线上渠道，传统企业都不能解决一个根本性的问题，即客户的沉淀。线下渠道客户掌握在分销商手里，线上渠道客户掌握在平台方手里，企业没有自己的客户积累。
通过全渠道的聚合，PPZW可以将线上线下渠道的客户统一汇聚在微信公众号里，进行客户信息沉淀。同时结合拍拍旺CRM，对客户关系进行管理和维护。
另外，
各行各业的零售业关门闭店，很多行业跟着受到致命的影响。虽然还没有到彻底死绝的地步，但是随着时间的推移生意必将是难上加难…电商缺乏实体体验、不易产生信赖度也是不争的事实，消费者也在依赖和怀疑中纠结。连赚钱的企业商家都发愁，不赚钱的商家更发愁…
PPZW为销售而生的消费增值服务O2O平台---拍拍旺O2O消费增值平台应运而生……形成内生闭环，完全把线上PC用户端、移动互联网用户端与线下实体门店彻底贯通，成为真正为销售而生的消费增值服务平台与客户创造平台。
互联网时代，做O2O的引流要点，则是从联结开始的：
PPZW从建立联结，到实现交易， 线上引流入线下店面的过程一般有三个阶段。
第一个阶段：想办法把潜伏在微信、微博、论坛、搜索引擎的线上流量导入聚合到拍拍旺APP平台或微信公众号、个人微信号、独立开发的平台和客户管理系统。结合传统拍商会员店广告，在线下引人进入平台的入口——还包括海报、传单、会务和舞台秀，现在有了二维码，进入线上变得容易，拍拍旺正是给了用户一个扫二维码的理由，让他们与你发生联结。
第一阶段是最难的，一旦完成了，然后就是第二阶段，保有联结，保持与用户的持续的联结。第一阶段是吸引期，第二阶段是保有期。用户不烦，不走，不断形成粘性并参与会员消费体系，是最低的要求，而若持续运营，变为终身会员，就算成功了。
第三阶段，实现联结的兑现——想办法把人流从平台上拉到自己的线下店面。第一和第三阶段都需要一个有力的动机来促动顾客行动，拍拍旺商圈增值消费平台的不花钱网购就是最能让人尖叫的动机。第二个阶段则是维持关系的阶段。
你从中看出什么了吗？没错，中国品牌总网已经帮你完成最难的那一步——给用户一个扫二维码的理由，让他们与你发生联结。如果你认同O2O商业模式是未来的大趋势，不妨多多了解中国品牌总网www.ppzw.com。
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符合条件者将赢得授权并获得品牌城市频道的运营管理权。报名联系QQ：1776770172
或邮箱1776770172@qq.com 公众微信：ppsqwx
传统企业的互联网化，总体来说可分解为四个要素，即营销、渠道、产品和运营的互联网化。目前的发展现状是，很多企业已在网络营销方面获得利益，少量企业仍徘徊在第二个阶段，极少数的企业能将产品和运营搬到网上。
传统企业的互联网化，必然是个分工细化，由不同服务商提供差异化服务的过程，指望传统企业独自走向互联网化，是非常不现实的想法。
设想一下这样的场景，企业在网上通过品牌运营平台、门户网站、微博微信、搜索和视频广告展开营销活动，通过电脑网上与移动网上的电商平台销售产品，根据大数据反馈回来的信息按需组织生产，使用在云端的CRM平台开展运营活动。
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