不知道你是否喜欢你的老板，或者问你是一个讨人喜欢的老板吗？最近美国的一份调查显示，86%的员工相信，如果他们喜欢他们的老板，他们会更有生产力。所以别以为鞭打会出效益，你需要在你的领导力角色中建立7个习惯来。
美国畅销书《管理圣经》的作者Peter Economy在Inc上分享了他看见了7个习惯：
1.友善和蔼
听起来简单，但是只是花一点时间用你员工的名字来问候他们，并他们小聊片刻，是需要费翻功夫来提升你作为老板的亲和力。尽可能地平易近人，可接触。花时间表扬你的员工，问他们一天如何。要有耐心，记住无论你有多忙，为你的人把时间留出来是重要的。事实上，你的和他们的忙碌，让友好这个词更显重要。
2.时间可行的
一些非常棒的想法都是来自一线员工，但是如果那些高层人士对于员工而言有距离，多数这样的好想法也从不会浮出水面。当老板们表示他们肯定员工的观点，也想听见他们的观点，员工更可能带着想法和潜在解决方案来找老板。虽然不是每个想法都会成功，但是这是很好你有兴趣听他们说。向员工展现，他们的观点和想法对于公司是重要的，这是一个很棒的方法来让你的团队精力充沛和快乐，坚持下去，也会提升你的亲和力。
3.灵活的。
生活总有变化，所以无论何时，都要尽力灵活。决定你会为了什么原则有例外，并且避免放太多压力在小事情上。当事情错误了，要理解，接受人们会犯错误。无论何时尽可能提供第二次机会。确保工作完成，但是谈到个人事务，天气或者交通，保持灵活。
4.要积极
正如负能量会磨损其他人，所以要正能量。你的负面情绪会在你的人员和组织里带来消极结果，积极情绪能帮助你的员工对宇宙的新选项和可选保持开放。要对你周围工作的人乐观和真诚。他们也会以同样的方式来反应，让工作场所成为一个更健康，也更有建设性。
5.可以依靠
你要相信你的员工会完成工作，他们也需要能依靠你去支持他们在各种好或者坏的情形下。无论有多小的需要，别承诺你不能依靠。员工必须能信任你，因为他们的未来在你手中。有一个不可靠的老板会带来不开心和不投入的员工，他们宁愿在别处工作。
6.感恩
每个人都想知道他们做的怎样，所以要给反馈。表扬和批评一样重要，你应该定期表扬工作做的好的员工。作为人，我们下意识地在我们生活的各个方面寻求表扬，也包括工作。用各样的方式表示你的感谢。让这个感谢是即时的，也是真诚的。
7.充满激情
努力以员工的眼睛来看你自己，你会喜欢你看见的这个人吗？把你放在员工的角度，对他们的试炼和艰难，以及他们的成就和胜利要有同情心。对你的员工有真的同情是需要你的努力，但是结果会非常值得的。你的员工会尊敬你作为领导，他们会发现你更可爱，结果也会增加他们的忠诚度和效率。
有些人作为朋友会保持这样的习惯，但是作为领导，他们就很难表现真实的自己。所以有亲和力的领导不代表是好好先生，而是知道如何让员工在最轻松的环境下，实现最大生产力。
