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中国传统商业为什么说处于颠覆时代了? (2014/6/23 1:43:00)
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敏锐与清醒
    “当前,全球主要新老企业都在加快推进新商业变革,谋求竞争优势地位的市场竞争加剧。在这场全球新商业革命的大潮中,谁思想保守、固步自封,谁就会错失宝贵机遇,陷于战略被动。”
整个世界的基本盘在发生大的变化,过去20多年里,中国的商业世界,老百姓的消费模型、创业模型、消费模型、甚至思维方式都是由1962-1975年这批人所决定的。因为他们创造了这个世界,这个世界就是由他们的价值观所构成的。但是当消费、流通、创业的人群不同的时候,原来的商业模式都会颠覆掉。50后、60后他们最大的恐惧是什么?他们跟你们不是一伙的。未来5-10年里中国整个商业界会被彻底颠覆掉,那些老同志可以洗洗睡觉去了。我们来看看,在80后、90后世界里,生意逻辑有哪些在发生改变?趋势怎样?

第一,一切商业都将互联网化

由于移动互联网的“人”的特质,走向了“构建社群关系”的层面。即,对外响应“消费者主权时代”,构建“企业与客户的关系”;
所谓商业的互联网化,由两部分构成。第一,企业将重新构建跟消费者之间的关系。第二,企业会利用互联网工具改造企业内部的流程。
 
那么,企业互联网化的路径在哪?建构“营销组织”!以营销作为牵引构建企业的组织结构。要从营销端找到策略,来牵引整个组织的变革。
 
海尔“砸组织”,是为了基于新的营销策略来重构组织,不要让旧的结构影响了企业对“营销创新”的追求。
 
为什么是营销端?是因为,营销是企业价值链的最前端,是在“构建企业与客户的关系”。“互联网化”就是契合了企业的这个基本原理,所以显现的重要起来。我认为在未来五年左右,传统制造业,50%的制造会破产。

第二,一切品牌都将人格化

要感谢乔布斯同学,所谓品牌人格化,将近由消费品时代进入到粉丝时代。中国1984年的时候,有一批人创业,王石、张瑞敏、柳传志等等,这批人他们第一次重视了消费者,1984年张瑞敏在工厂里面把一批不合格的产品砸掉了,是说未来离开这个工厂的产品必须是合格的产品,次品是不能出厂的。再此之前,中国的不合格商品是可以出厂的,当时是有正品柜台和次品柜台的。但是张瑞敏砸冰箱之后,消费者建立了正品的文化思想。但是在今天已经不行了,现在大家要的不是一个标准件。

第三,一切消费都将娱乐化

娱乐是人类与生俱来的天性,现在的物质生活水平已经达到相当高的水平,人的娱乐天性就被极大的释放出来了,如果我们忽视消费需求的娱乐化趋势,将很难在市场上立足。在娱乐经济时代,商家成功的关键在于能否成功地结合娱乐。

第四,一切流行都将城乡一体化

我在很多年里面研究过中国的快速消费品和耐度消费品。第一个,你先付钱还是我先付钱?因为中国人是没有信用习惯的。第二个,中国960万平方公里,疆域太大,所以传统的最牛逼的企业是我从上海1块钱生产的水拉到拉萨去卖,还能赚到钱,就是中国最赚钱的企业,这个人就是宗庆后。为了形成这样的信用模式和物流模式,首先要建立3-6级左右的经销商的利益共同体;第二个,要在全国各地建立你的分销仓储,建立物流体系、配销体系才能完成。往往一个企业要把产品卖到全中国,首先在北上广深打广告,在7-10个大中型城市寻找经销商,五六年以后进入三级市场,十年以后大概全国铺完。
         美国最牛逼的两家企业可口可乐和宝洁用了二十年时间才做到。但是今天有了互联网之后,哪怕是定西,他可以第一时间和上海的小朋友一起知道,耐克在哪一天发布了限量版的球鞋,然后通过虚拟支付就可以获得这双鞋。今年宝洁大幅度的裁员,这是宝洁进入中国三十年从未见过的事情。
在互联网前提下,整个物流和信用支付状况发生了彻底变化,所有消费有可能城乡一体化,这是一个巨大的福音。
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。