向毛主席学习信仰建设和信仰管理，使您的企业具有五力：超强凝聚力、超强执行力、超强觉悟力、超强吸引力（影响力和号召力）、超强成就力。
一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品；一流企业靠文化，二流企业靠管理，三流企业靠能人；一流企业卖思想，二流企业卖市场，三流企业卖产品。企业文化对于一个企业的重要性由上述当代企业管理谚语可见一斑。然而，企业文化不被信仰就形同虚设、没有力量，企业信仰管理是企业文化体系建设的核心和灵魂。
据考证，毛主席不但是全世界信仰管理的鼻祖，而且还是全世界企业文化建设和企业文化践行的祖师爷。20世纪六七十年代，整个世界的国家政要、科学家、经济学家都来北京朝圣，就是为了学习、参观和瞻仰毛主席信仰建设的奇迹。
一、我们为什么要向毛主席学信仰管理？
向毛主席学习信仰管理，我们的企业及员工也可以做到以下对中国共产党和中国人民解放军的描述。
毛主席的信仰建设和信仰管理已经到了出神入化的境界，已经发展成为一门高超的艺术，而且把信仰的力量发挥到了无人能比、无神可以企及的极致，他使其组织及其组织成员做到了以下几点：
1、超强凝聚力。无论组织有多困难，爬雪山、过草地、忍饥受冻、围追堵截，但是组织成员对组织始终能够充满信心、赤胆忠心、不离不弃、乐观热情、共同发展、共创辉煌。
2、超强执行力。无论组织成员身处何地，无论是一个人、几个人还是几百、成千上万人，无论有无领导、有无管理和监督，始终能够坚定理想信念，克服一切困难，不惜牺牲生命，全神贯注、全力以赴出色、超额、创新的完成工作任务。
3、超强觉悟力。共产党员是大彻大悟觉悟者—东方红佛；中国人民解放军是救苦救难的观世音菩萨。大道无术，真空实干。组织成员，特别是地下党，真正做到了心空、身空、家空、财空、法空。心空即无私心，全心全意为革命事业服务，为人民服务；身空、家空、财空、法空即组织成员都把自己的身体、家庭、所属财物、所有智慧和热忱作为为共产主义事业服务、为人民服务的工具。
4、超强吸引力。组织与组织、政党与政党、企业与企业的竞争，是人才的竞争，但归根到底的文化和真理、信仰、使命的竞争。红军、解放军都是庄稼汉、大老粗，不发钱、吃不饱、穿不暖，却能吸引来国民党高级知识分子、海龟、高官厚禄的人才、将才，带领成建制的部队，带着飞机战舰等高端武器大面积投诚；新中国一穷二白、特务捣乱、土匪横行、国民党轰炸、还在与美国等联合国军大张，但是却能吸引来成千上万移居海外、生活富裕的科学家、文学家等世界各类顶尖人才放弃汽车洋房、稳定工作和生活，冲破重重阻力回到祖国的怀抱无私奉献。
5、超强成就力。1）成就自己人，内生人才。把红军、八路军、新四军、解放军中的庄稼汉、大老粗、普通老百姓成就为觉悟最高、素质最强、文化最优、纪律最硬、战无不胜的世界一流军队、菩萨兵、开国将军、民族英雄、人民英雄、世界道德楷模等不朽历史巨人；2）成就降敌，改造人才。贪生怕死、赌博贪污成性的国民党军官和士兵，几天功夫就能被解放军改造成和上述解放军战士一样的人民英雄、菩萨兵；3）成就社会渣滓，把鬼变成人。满洲国大汉奸末代皇帝溥仪、杀人越货的土匪、无恶不作的黑社会、好吃懒做的妓女吸毒赌博者、神通广大吃人不吐骨头的各类帮派和反动教门，都被改造成了自食其力、风气清新的、光荣的社会主义劳动者。
（题外话：毛主席还成就了英雄的中国人民、英勇的中国人民解放军、英明的中华民族共和国。在毛主席之前和毛主席之后，中国人民整体来说是自私、冷漠、麻木、愚昧、自卑、短视、无尊严、无信仰、无理想、动辄下跪、欺软怕硬、一盘散沙的阿Q，毛主席时代中国人民整体上是无私奉献、激情燃烧、热忱工作、自信自强、信仰坚定、理想目光远大、关心国家大事、团结如钢的英雄的中国人民；在毛主席之前，从1840年100多年来，中国军队对外作战常常一触即溃，自信自尊完全丧失，孙中山在越南的社会地位和人身安全还不如一个日本妓女，垃圾都堆到华侨的门口，华人在公交车上不能有座。毛主席时代，中国军队英勇无敌、战无不胜，分别战胜了日本、美国、苏联、印度等一切敢于挑衅中国利益的敌人。中国人民、中华民族和海外华侨有尊严、有地位、扬眉吐气，中国傲然屹立于世界的东方。毛主席之前和毛主席之后的国家，都是精英治国，少数人压迫多数人，贪官泛滥、特权横行、贫富分化、环境污染、资源枯竭、道德沦丧、污泥浊水、乌烟瘴气，国家前途迷茫。毛主席时代中国，人人平等、共同富裕、国富民强、团结如钢，六亿神州尽舜尧，全心全意建设社会主义新中国，国家前途光明。）
以上对毛主席信仰管理成就的总结和提炼难免挂一漏万，但是仅仅上述成就，就已经足以成就毛主席在世界信仰建设和信仰管理界鼻祖的地位，任何人和任何神都无法望其项背。
毛主席是国家大繁荣大强盛、民族大融合大团结、人民大发展大成就，民族企业基业长青、品牌驰名所赖以形成的信仰建设和信仰管理的鼻祖，更是世界企业文化管理的祖师爷。
二、企业文化和企业信仰管理的历史。
“欲知大道，必先为史”，还是让我们先了解一下企业文化及企业信仰管理的历史吧。
从世界企业管理的发展史来看，企业文化研究发端于美国，而美国对企业文化的研究实际上是受日本企业管理的启发和影响，而日本企业管理直接师承的就是中国的"鞍钢宪法"和"大庆精神"等，而"鞍钢宪法"和"大庆精神"，实际上是在毛泽东思想指导下学习和继承了毛泽东军队管理思想特别是毛主席思想建设理论的结果。毛泽东军队思想建设理论起始于我军建设的纲领性文件《古田会议决议》，发展于中国革命历程中血与火的淬炼，成熟于《论联合政府》。
《毛泽东选集》第一卷，毛主席在《论联合政府》一文中，对我军宗旨作出了经典概括，并一连用了六个"在这个宗旨下面"，来阐述宗旨的重要作用。如："紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一宗旨"，"在这个宗旨下面，这个军队具有一往无前的精神，它可以压倒一切敌人，而决不被任何困难和敌人所屈服"，"在这个宗旨下面，这个军队有一个很好的内部和外部的团结"等等。毛主席不仅提出了人民军队的宗旨，而且始终不渝地在长期实践中贯彻这一思想，我军之所以能够从小到大，从弱变强，多次战胜一度比自己强大几倍的对手，最终成为任何人都不敢轻视的钢铁长城，建军宗旨发挥了至关重要的作用。
《论联合政府》对民主集中制也作了详细的说明，这是中国政府超级强大执行力的制度保证，是适合中国企业和中国人性格及文化的合作共赢、决策管理的理论指南。民主集中制尊重了员工的民主权利，使决策更加正确合理，必然会大幅提升企业的素质和执行力。
现在企业家常抱怨没有追随者，手下员工素质不高，缺乏主人翁意识，工作不尽心尽责，给多少钱，干多少活，甚至给了钱也不想干活。这就是没有执行民主集中制的原因。
毛主席说，领导的工作只有两个：决策（出主意）和用人（管理人）。决策三要素：1、调查研究（基础，没有调查就没有发言权）；2、群众路线（民主）；3、胸怀全局（集中）。用人五要素：关爱人、培养人、教育人、觉悟人、成就人（提升人）。对员工的管理有两个途径：提高觉悟和培养作风。
三、什么是企业文化和企业信仰管理。
企业文化是企业的灵魂，它不但深刻揭示了（这个）企业成功发展壮大的个性化客观规律，规定着企业的发展目标、发展方向、发展战略，而且还能内生人才、吸引人才、凝聚人才、左右人才的言行举止，进而通过企业的一系列行为，向外界提供和展示企业的产品、服务、形象、影响力、吸引力和市场号召力，以成就员工、成就客户、成就企业、成就国家、成就人类梦想和成就美丽地球的未来。
企业文化不被信仰就没有力量，企业信仰管理是企业文化建设和企业管理的最高境界。基于企业文化体系建设的信仰管理，不着一字尽显风流，被称为“大道无术”、“没有管理的管理”，毛主席是世界企业文化管理及企业信仰管理的鼻祖和大师。华为任正非、巨人史玉柱、盛大陈天桥、龙芯胡伟武、360周鸿祎、娃哈哈宗庆后、阿里巴巴马云、幸福航母崔士忠、打工皇帝唐骏等一大批中国的优秀企业家，都是毛泽东思想中企业文化建设和企业信仰管理的直接受益者和忠实继承人。
现代管理学之父彼得·德鲁克提出，管理有三个经典命题：一是实现组织的特殊目的和使命；二是使工作富有活力并使员工有成就感；三是处理组织对社会的影响和对社会的责任。在本世纪初，在21世纪管理国际研讨会上，美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫塞尔本发表了题为"新世纪的使命管理"的演讲，提出"一切工作都源于使命，并与使命密切相关"，"你不需要为了管理而成为管理者，你是为了使命而成为管理者。你所做的一切工作，无非是与大家进行沟通，让大家接受这个使命，然后团结带领大家，朝着这个方向前进"。弗朗西斯·赫塞尔本在21世纪所倡导的企业文化及企业管理，毛泽东主席在70多年前就在做，而且做的是有史以来最好的，把文化管理做成了艺术，把信仰力量发挥到了极致，世界上还没有任何宗教和企业能够超越，甚至无法望其项背。
四、如何进行企业信仰管理。
毛主席用文房四宝打败了蒋介石的飞机大炮，毛主席用使命和信仰打败了蒋介石的升官发财，长征路上红军战士缺衣少食、忍饥受冻，还要对付国民党军队的围追堵截，随时都有生命危险，但是大家还是坚定信仰、激情燃烧、工作和战斗热情饱满的跟着毛主席历尽千难万险胜利到达陕北。在无论多么困难和黑暗的日子里，毛主席都能让自己的团队充满自信、点亮心灯，对未来充满向往，对团队充满希望，让大家感觉到前途光明，毛主席对信仰建设和信仰管理已经达到了炉火纯青的境界，把它变成了一门高超的艺术。毛主席不愧是世界级的信仰学管理大师和开山鼻祖。
有位哲人曾说过：文化可以改变世界。事业成败，关键在人，而决定一个人日常行为的却是他的思想和灵魂。企业竞争是人才的竞争，但归根结底是企业文化的竞争，好的企业文化不但深刻揭示了该企业成功发展的个性化规律，而且还可以内生人才、吸引人才、左右人才的思想、行为和选择，而且还是企业的灵魂和企业每一位员工的精神支柱和心灵依归。
有位哲人曾说过：文化可以改变世界。事业成败，关键在人，而决定一个人日常行为的却是他的思想和灵魂。企业竞争是人才的竞争，但归根结底是企业文化的竞争，好的企业文化不但深刻揭示了该企业成功发展的个性化规律，而且还可以内生人才、吸引人才、左右人才的思想、行为和选择，而且还是企业的灵魂和企业每一位员工的精神支柱和心灵依归。
有句管理名言叫“明君诛心，昏君诛身”。作为一位开明的管理者要管理员工的心灵、思想，平庸的管理者才只管理员工的身体、行为，所以企业信仰管理在整个企业管理体系当中相当重要。从“头”到“脚”，从上到下，从里到外。
企业信仰管理包括观念管理、愿景管理、态度管理、行为管理和规律信仰五个板块，以这五个板块为依托，让我们系统学习一下毛主席的信仰管理艺术。
篇幅所限，以下简述。
一、观念管理。观念管理又叫使命管理，即我是谁？我从哪里来？我为什么而存在？我为什么而工作？
中国共产党的使命是解放全人类，中国人民解放军的使命是解放全中国，中国共产党、中国人民解放军的宗旨是：全心全意为人民服务。
幸福航母的使命是觉悟全人类、幸福全中国，度人类到达幸福与觉悟的共产主义彼岸。
二、愿景管理：愿景管理又叫希望管理、奔头管理、目标管理，即我们要到哪里去？
通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，来建立团队，促使组织成功及组织力量极大化发挥。
成功的企业讲究"大道无术"，即靠共同的愿景去吸引人，凝聚人，团结人，而不是靠小恩小惠，升官发财，凡是能够开创伟业的企业或组织，没有一家靠的是金钱。优秀的企业或组织，大家在一起不但是一个利益共同体，而且是一个事业共同体和一个精神信仰共同体或叫命运共同体。
毛主席为中国共产党制定了实现共产主义的愿景，在这个总愿景下，还有实现这个远大、伟大愿景的很多阶段性的战略目标，如土地革命战争时期的目标是“打土豪，分田地”；抗日战争时期目标是“打败日本侵略者，建立民主联合新中国”；解放战争时期目标：“打过长江去，解放全中国”；社会主义建设时期的目标：“实现四个现代化，建设社会主义现代化强国”。他的愿景和每一个目标，都是为群众谋利益，为人民谋幸福，全心全意为人民服务。
幸福航母愿景：建成人间天堂，实现共产主义。让人类在今生今世就入住人间天堂，享受“人人是股东、年年能分红、各取所需、各尽所能”的幸福、觉悟的共产主义新生活。
三、态度管理：态度管理又叫心态管理和责任管理，即我们为谁而工作。
共产党为信仰和使命而工作，为全中国人民和全人类而工作，国民党为升官发财而工作，为自己而工作。共产党象太阳，照到哪里哪里亮；国民党象月亮，初一十五不一样。态度管理就是要让自己的积极心态（俗称红太阳心态、上帝心态、佛祖心态）成为自己的主导，让自己的消极心态（俗称自私心态、魔鬼心态）彻底消失。
为人民而工作，对人民负责，自己的心态就会永远阳光、永远快乐，自己的觉悟、素质和智慧就会逐日提升，能力逐步超群，自己就会成就自己成为白龙马（神马），享受无限幸福、无限快乐的生命盛宴。为自己而工作，自己就会心胸狭隘、被自私遮蔽了心胸和慧眼，成为一辈子转圈的小毛驴。虽然白龙马和小毛驴一生走的路程一样，但是结果却截然不同、天壤之别。
光棍、单身汉为自己工作，能力、成就很小，穷困潦倒；有家庭的为家庭工作、对家庭负责，能力、成就增长几倍；企业家为企业工作、为企业几百上千人负责，能量和成就也是单身汉的上千、上万倍；为国家、为民族负责，能量和能力是惊人的巨大，可以调动千军万马和全中国人民为自己的理想和目标而奋斗；为人类、为宇宙工作，对宇宙负责，能量和能力与宇宙能量相连，是无穷的，成为了伟人、历史巨人、红太阳、佛祖、上帝，光耀千秋、永垂不朽。
四、行为管理：行为管理包含战略管理、作风管理、执行力管理、程序管理等，即我们应该怎么去做才能到达目标？
毛主席的战略规划：新民主主义革命（农村包围城市，武装夺取政权）、社会主义革命（三大改造、科技革命、文化革命）、社会主义建设（四个现代化）、共产主义社会（幸福航母）。
毛主席的行为管理是《三大纪律八项注意》。
毛主席的三大作风：理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评。
毛主席的三大法宝：统一战线、武装斗争、党的建设。
毛主席正确决策的三大法宝：调查研究、群众路线、胸怀全局。
五、规律信仰。
天道规律，天网恢恢疏而不漏；地道规律，优胜劣汰物竞天择；人道规律，依法治国人人平等。规律信仰是儒释道耶回和毛泽东思想的灵魂和本质，是比求神拜佛、易经风水厉害百倍的命运再造真理。天道、地道、人道是规律信仰的基本原理。
企业文化体系中的企业魂文化，就揭示了企业获得成功的客观规律，坚定的信仰和遵循这些规律，企业一定会按照自己的预期目标，实现企业愿景。
比如，企业成功之道是儒，研究人的需求，满足、引领人的需求，企业必然成功。
做人成功之道是释、佛，放下一切，把人做好了，要什么有什么。
学习成功之道是道，首代表思考，走之旁代表行动，行动和思考相结合。
另外还有天道酬勤、商道酬信、人道酬诚、业道酬精等。
学习成功之道是道，首代表思考，走之旁代表行动，行动和思考相结合。
另外还有天道酬勤、商道酬信、人道酬诚、业道酬精等。
以下是个人成功的普通规律和一般规律，对于企业员工的成功也很有启发：
您想优秀，就要勇于接受挑战；您想快速优秀，就要主动寻找挑战。
不是因为有了希望才坚持，而是因为坚持了才有了希望；
不是因为有了机会才努力，而是因为努力了才有机会；
不是因为会了才去做，而是因为做了才能会；
不是因为当经理了才去负责任，而是因为负责任了才能当经理；
不是因为拥有了才付出，而是因为付出了才拥有。
你喜欢挑战，方法就越来越多；你喜欢放弃，借口就越来越多；你喜欢感谢（感恩），顺利就越来越多；你喜欢抱怨，烦恼就越来越多；你喜欢克服，成功就越来越多；你喜欢逃避，失败就越来越多；你喜欢分享，朋友就越来越多；你喜欢独占，敌人就越来越多。
为多数人谋幸福就是进步，为少数人谋私利就是倒退。
自信、坚定、果断、雷厉风行均来自信仰。
自信、坚定、果断、雷厉风行均来自信仰。
习近平说：得其大者，可以兼其小。我们大的目标、企业的目标实现了，小的目标、个人的目标自然就实现了。国家好、民族好、企业好，我们才能好。
做一个值钱的人，不做一个有钱的人。值钱的人拥有无限财富和无限快乐。
企业文化是企业的成功规律，即企业成功之道。企业文化的工作任务，就是要建立起员工对企业成功规律的共同信仰，即实现企业文化信仰化。
企业文化建设和企业信仰管理，就是建立企业自己的“信仰体系”，每周一次2小时的学习制度，企业董事长要坚持参加，内容包括企业自己的愿景、使命、作风、价值观、宗旨、经营理念、企业精神、行为准则等，把他们变成故事的形式，给全体员工分享。每次开周例会就是学习“传经布道”的好机会，总结过去工作，布置下周工作，剩下时间组织总经理、部门经理学习结合公司文化编纂的哲理小故事，让他们回去后讲给员工。企业所有领导都是企业文化和企业信仰的文化大使和布道者。
员工故事分两大类，员工学习用励志成长哲理故事，干部培训用管理寓言故事，从思维到行为，通过故事向员工讲解企业理念，润物细无声，慢慢会逐步影响到员工的行为。
员工的思想就像桌子上的灰尘，需要经常擦，天天擦，否则时间一长就布满灰尘。
员工的思想就像桌子上的灰尘，需要经常擦，天天擦，否则时间一长就布满灰尘。
作为一个管理者应该是个会讲故事的人，积极向上，奋发进取，明确公司的发展愿景，让员工有奔头，有目标和追求，让员工追随企业，能够奔向美好的前程，而不单单赚一份薪水，打一份工，使企业和员工共同成长。事实证明，忽视员工信仰管理、思想教育、精神管理将是一件很麻烦的事，要占领员工思想阵地，积极引导，共同奔向一个美好的明天。