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拼硬件必然是一条血路,传统企业互联网化是出路 (2013/8/24 19:48:54)
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       传统企业拼硬件必然是一条血路,而让自己变成一家互联网公司,就会安全得多。
   
    汪成业在2010年就曾提出,要将中国品牌总网打造成企业的品牌运营中心、广告推广中心、销售促进中心等,为传统企业互联网化与电商品牌化助力。因此,中国品牌总网明确了自身所能提供的服务更是至关重要:如专注于【传统企业互联网化】、【电商品牌化】等策划与辅导的专业服务;专注于传统企业品牌化包装、销售促进与营业推广等整合营销服务等等。通过专业服务创造价值,透过创新营销赢得市场。
 
品牌如何吸引消费者是传统企业电商品牌化营销是否成功的关键
   
     中国的电商正在以坑爹的速度发展壮大,而能称得上电商品牌的,却寥寥无几。而在如今的淘宝,流量成本高得惊人,而很多已经逐渐形成自己品牌风格的卖家,却坐拥强大的回头客和忠实粉丝,不能不让人眼红……
  
    无论是通过传统渠道营销还是电子商务平台进行营销,产品竞争、价格竞争、渠道竞争、终端竞争都必须围绕如何获得消费者认可的品牌竞争展开。品牌如何吸引消费者是传统企业电商品牌化营销是否成功的关键。这是市场大势所趋,不可逆转。问题是,有的企业看到了这一点,有的企业还在苦苦摸索……

    中国品牌总网PPZW,是个为企业搭建的品牌网上运营平台,企业无需购买任何软件,即可在这个强大的数据平台上进行品牌化管理,大多数企业在将运营活动与此平台对接后二周内内就能上手,两个月内就能见到效果。

    作为中国的互联网企业,PPZW利用自身掌握的大量专业服务经验和创新营销实力,开发出这样一种简单易用,接地气的企业品牌化服务平台,让企业的品牌互联网化有一个直接的入口,从而实现电商品牌的营销新能量。
 
财智策划在线】注:
    传统企业的互联网化,总体来说可分解为四个要素,即营销、渠道、产品和运营的互联网化。目前的发展现状是,很多企业已在网络营销方面获得利益,少量企业仍徘徊在第二个阶段,极少数的企业能将产品和运营搬到网上。

    10年后,不存在传统企业和互联网企业的分野,所有的企业都是互联网企业。我们认为这一论断是合理而可实现的,隐藏在其中的商业机会将远超想象。在产业繁荣的背景下,帮助传统企业将经营活动搬到网上,是中国品牌总网未来业务的主要方向。

   传统企业的互联网化,必然是个分工细化,由不同服务商提供差异化服务的过程,指望传统企业独自走向互联网化,是非常不现实的想法。
设想一下这样的场景,企业在网上通过品牌运营平台、门户网站、微博微信、搜索和视频广告展开营销活动,通过网上的电商平台销售产品,根据大数据反馈回来的信息按需组织生产,使用在云端的CRM平台开展运营活动。

   如果这样的场景成为现实,企业的生产成本必将大大下降,抗风险能力也能得到增强,运营成本也会大大下降,大部分传统企业会碰到的问题都将消失不见,这是非常令人期待的一个未来。
 
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。