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制度管人,流程管事! 团队打天下,管理定江山! (2013/10/5 22:53:21)
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昨天很多人留言说:管理公司的秘诀是什么?下面是我总结的思想,希望我的回答能让你满意。


  制度管人,流程管事! 团队打天下,管理定江山!


  制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的:


  1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。


  2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。



  3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。


  4、结果不好,就是不好。


  5、取是能力,舍是境界。


  6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。


  7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。


  8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。


  9、先计划再行动,先策划再沟通。


  10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。


  11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。


  12、没有执行力,就没有竞争力。


  13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。


  14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。


  15、执行力不讲如果,只讲结果。


  16、不看错不错,只求好不好。


  17、习惯于缺点是最大的缺点。


  18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。


  19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。


  20、没有想法,就没有结果。


  21、行动不及时是因为痛苦达不到。


  22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。


  23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。


  24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。


  25、沟通重在换位思考。


  26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。


  27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。


  28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。


  29、敢于负责任,才能担重任。


  30、简单的才是有效的。


  31、做好时间管理,做自己的主人。


  32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。


  33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。


  34、理念变,天地变;理念不变,原地转。


  35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。


  36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。


  37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。


  38、凡事都有三种以上的解决方法。


  39、若要如何,全凭自己。


  40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。


  41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。


  42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。


  43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。


  44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。


  45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。


  46、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营 事业一样经营自己的岗位。


  47、舒服的,往往就是退步的。


  48、不谋全局者不足谋一域。


  49、细节决定成败。


  50、境界决定世界。
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。