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马云内部对高管讲话: (2014/6/14 22:26:25)
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       工资发给日常工作的人,高薪发给承担责任的人,奖金发给做出成绩的人,股权分给能干忠诚的人,荣誉颁给有理想抱负的人,辞退信送给没结果还耍个性的人,这里一定有个你,一个卓越的团队不是命悬一线或石破天惊,而是平静,刚毅,坚持和不断改善! 你成不了心态的主人,必然沦为情绪的奴隶。小伙伴们,加油了!
 
1、有格局
     人常说,常在江湖混,哪有不挨棍,也就是说,工作过程中,有说闲话的,有批评的,有帮倒忙的,还有背后说你不好的,如果你作为高管,那一定是一笑了之,有谁听说过天天说别人坏话就能成功的,还有谁听说过, 天天反论别人还能大器者, 所以,心胸宽广,不受一些人影响,大度,这样的人,才可以做到高管,这叫有格局。
 
2、阳光心态
    不要把消极的信息带到工作上来,不要把不好的信息发到微博、微信上去,而是学会把不好的信息,消化掉,坚持阳光的心态,拨云见日,把青春所拥有的一切, 展示给这个社会,这样,活在当下,活得有意思。
 
3、一日千里的成长
      每一个人一日千里的成长, 把女人当男人用,把男人不当人用,不是真正的管理, 把普通人当成优秀者,才是真正的管理,那需要我们自我成长要快。
 
4、先做榜样,再做管理
      先做榜样,再做管理,走向第一线,走向新生活,所以,只指挥别人,没有自己大胆做,按系统做,永远都 是纸上谈兵,早晚就是要出事的。
 
5、文化统一
    就是相信,实干,服务, PK,这样的文化,正直, 阳光,并且有感染力,这样的文化,是很好文化,是广大优秀员工集体的结晶,是 每一个人价值的体现,凡是遵守者,都业绩好,团队强,还破坏者或不执行者, 要么危险重重,要么业绩平平,所以,文化统一。
 
6、心灵契约
    高管之间,高管与公司之间,联系有时并不多,但有心灵契约,不相离,不吹拜,务实,相互支持,关键时间替对方着想, 这就是心灵契约,代表着责任,相信,承担与爱的精神,得到了体现。
 
7、指哪打哪
  有一个重要的思想,就是我们就是一块砖,哪里需要哪里搬,工作岗位不调肥,不说乱,听从公司的统一安 排,做到做事无怨言,行动很简单,只有这样,公司的 愿景才能统一安排,公司行动才能效率提高,这样,才会让别一个高管的价值得到最大化,公司真心的帮助员工,那就是把员工放到最应该做的地方,但有可能不是最喜欢的,但优秀的高管接受,支持,兴趣点一致并做到。
 
8、心有理想,春暖花开
      有目标的人,有行动力,认真做事,一步一步,虽然路远,不虚大,不做假,认真建设系统,一步步完成使命,只有心有理想,才能个人开花。
 
9、天天进帐,人人出单
      没有销售,不是好公司,没有出单,不是好员工,作为营销型的公司,不用讨论,那就是把自己的业绩做上去,带团队往前走。
 
10、对位
     就是要与中国或世界上同级别的人要有相同的能力,气质,条件及成长,要想成为高管,要优秀高管对位,看一看,我们的不足,才成 长,才能向优秀公司看齐。
 
11、头顶着天,脸贴着地
    头顶着天,就是站起来,做起事来,脸贴着地就是认真,一件一件做,不要眼高手低,否则会有别人笑你。
 
12、德须配位
       责任越大,岗位越高,要求的德就越高,越要修身,我们都是凡人,但我们需要不断的努力,向上成长。
 
13、做家长
   做家长,不要做小孩,不是天天说公司不好,说别人不好,而是要努力的建设我们的家园,提高公司竞争力, 而不是看到问题不解决,看到不足乱批评。
 
14、帮助
       帮助这个词太好了,那就是想让别人帮助我们,必先帮助别人,必先让别人感受我们的帮助,所以,员工我们需要帮助,客户需要我们帮助,只有把帮助做好,我们公司才有生命力 。
 
15、示弱:
    学会示弱,学会赞美别的公司,学会把别的公司给别人共享,不去树敌,那你就优秀了。
 
16、把别人当财神
    你把别人当财神,别人就是财神,你把别人当敌人,别人就会成为敌人。
 
17、熬
    熬是很伟大的一个字,只有熬出来的人,才是当人敬重的人,只有熬的人,才会成功的,整天左看看,右看看,一定会有巨大风险的。 所以,让我们一起熬,享受熬的快乐。
 
18、看得起小钱
    让你看不起小钱,那你就挣不了大钱,钱不是一下子挣来的,而是一点一点积累来的,你懂这个小钱的意义,才会成为真正的富人。
 
19、相信的力量
    只有相信力量的人,才可以零沟通,没有相信的力量,对方一定会感受到不好的能量与非善的能量,这样,很难做成大事。
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。