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最靠不住的八种老板 (2014/6/20 20:37:37)
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【姿态】最靠不住的八种老板,有你吗?珍藏以警醒自己!
一个职场人常常把自己老板的优缺点,作为自己评判这份工作适合自己的标准,怎么才算是一个合格的老板,怎么又算是不靠谱的老板呢?今天给大家盘点几种不靠谱老板!
 
一、感情生活复杂的老板
才子风流就是一条铁律。这类老板将最宝贵的时间耗费在感情纠纷的处理,当然就无法冷静地经营企业。此外,如果你是已婚男性,长久跟随这类老板,夫妻必会反目。如果你是女性,不管已婚或是未婚,对你将来的幸福亦会有负面的影响。
 
二、没有成功经验的老板
如果你的老板在商场已闯荡多年,经营的企业少说也有四、五家以上,但却没一有次真正成功的经验,他经常沾沾自喜地说:我经历过太多事情了,像我这样垮下去又能站起来的人也不多,毕竟我有我独到之处。那你就应该开始怀疑自己的选择了。是的,他是有独到之处。能够连续几次从失败中再站起来,的确不是一件易事。相反地,若连续数次都未能竟其全功,想必他个人有某些重大的缺点,因运气不会都落在某一个人身上。
若你的老板属于此一类型,那你就必须仔细探讨他多次失败的原因,一个没有成功经验的老板,你怎能肯定他这一次一定会成功。除非你能替他带来好运。
 
三、事必躬亲的老板
每一件事情我不经手就一定会出差错?这是很多老板经常挂在嘴上的一话,也是他们引以为豪的一件事。如果老板事不问大小皆要亲自参与,他怎能期待属下能独立呢?无法独立的属下自然出错的机会就大,特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。
 
如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司,便最好选择一位懂得授权的老板,不要在意公司目前的规模大小。除此之外,事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意,有担当的人才绝不希望老板常相左右。同样地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的绩效呢?
 
四、鱼与熊掌都想兼得的老板
天下没有白吃的午餐。又要马儿好,又要马儿不吃草,这种老板只能称之为不知何所取,不知何所舍的老板。
如果你曾在公司布告栏上看到这类公告:明日中央民意代表选举,本公司员工自由上班。那你就应该开始准备履历表,另谋高就了。自由上班是个很好的主意。一来上班的员工可免领加班费。其次,偷懒不上班的员工,休假这一天必是寝食难安。最后,这是揪出坏家伙的天大良机。鱼与熊掌都想兼得的老板,通常是鱼与熊掌都得不到,也是经常因小失大的老板。
成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不着蚀把米的老板,到最后一定是两手空空的。知所取,知所舍是成功老板必须具备的一个条件,(难以)割舍是件很痛若的事。如果你的老板一直无法克服这个痛苦,便是你该三思的时候了。
 
五、朝令夕改的老板
积极是一种美德,有耐性却也不是件坏事。企业环境不断地变化,公司决策当然也需相应地改变。
然而任何决策的成败,均需经过相当时间的证明。如果你的老板只有积极,但缺乏耐心的美德,你花费许多时间所策划的案子,他在实行三天之后就可以将之取消。或者花费数个月酝酿的计划,往往因为访客的一句话而告全盘推翻。更令人沮丧的是,根据老板指示而作成的计划,往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然,这类老板会将他的作法解释为当机立断。
这种老板永远不会了解,不去决策也是一种决策。你会发现,公司上上下下都很忙,忙着收拾残局,忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方,但他永远不会相信,有些疾病只有时间可以治愈。
 
六、喜新厌旧的老板
除非是一家百年老店,否则在公司内部总可以见到几位开国元老。
如果你没有发现这类国宝级的员工,很可能他们在江山底定之后就被杯酒释兵权了。
与这类老板共事,通常有段蜜月期,长则半年,短则三周。其固定的模式如下:一进公司之后,老板便经常在你面前数说一些资深员工那里不好,那里不是。到了蜜月期的高峰,一定会有其他新进员工加入公司,这类公司通常员工流动率极高,老板就开始在你面前夸赞新进入员多么优秀。在蜜月期后段,如果你的蜜月期够长的话,你经常会听到老板提及那位员工不能用,不适合公司。当然,这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。当然,最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈,或者老板以某种婉转的方式请你走路时,他会告诉你,我们以后还是好朋友。
 
这类老板不能客观地评估员工的绩效。即使你做好九十九件事,但第一百件事搞砸了,你就很难在老板面前再有翻身的机会,除非你能保证,你的工作绩效永远令老板满意,否则你应随时有走路的心理准备。
 
七、言行不一致的老板
这类老板最常说的一句话是:赚这么多钱对我并没有什么意义。
企业最重要的任务之一就是追求利润,利润是公司生存的唯一命脉,又何必刻意加否认呢?或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后,老板会忙着为你们挟菜。到头来你将发现,骨头特别多的部位都在员工面前,老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。
在这类公司,依照公司章程,如果中午休息时间一个小时,老板通常会在休息五十分钟的时间,进进出出,发出许多噪音将熟睡的员工吵醒,然后再笑容可掬地说:大家继续睡啊!还有十分钟。只要假以时日,这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然,若你也是抱着真真假假,假假真真的人生观,那也无妨。
 
八、喜欢甜言蜜语的老板
这类老板通常分不清何者为善意的批评,何者为恶意的攻讦。更分不清何者为真心的赞美,何者为别有居心的谄媚。
  
当然,我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放,因为不愿接受批评是人的天性,但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展,则人人噤若寒蝉。长久下来,除非老板能发掘所有的问题,否则公司的经营缺失必定永远不能获得改善。更重要地,这种环境具有反淘汰的作用。

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    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。