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摘要:【CEO必读】讲好品牌故事的6条黄金法则这个时代的好与坏,不在于技术平台如何更迭,营销环境如何变幻,消费需求如何升级,而在于营销者如何把控。回顾2013年,来自各方面的挑战,使得营销者面临前所未有的压力。但不难发现的是,内容营销频繁出现在营销人的视野中,“讲故事”的内容营销越来越热。在消费需求升级,消费者众口难调之际,为何品牌热衷于“讲故事”?据不完全统计,消费者变得越来越不相信广告,86%的消费者跳过贴片广告、44%的消费者忽略广告邮件;61%的消费者表示企业向他们推送内容时,他们感觉更好,而且更愿意购买产品;相比广告,消费者更乐于被“内容营销”,有趣……
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俞敏洪最新演讲(2014/6/14 22:57:55)

摘要:  俞敏洪最新演讲:面对未来,新东方仅有的两个选择  以下文字为俞敏洪的演讲摘编,未经本人审阅:  俞敏洪:亲爱的各位新东方人,各位朋友,大家下午好!今天是个好日子,在经历了昨天的一场风雨之后,今天的北京蓝天白云,阳光明媚。在这样一个日子,刚好又是6月9号,大家知道“9”是一个非常吉利的数字,“9”在中国被认为是一个至阳的虚数、极数,是在往“涨”的方面走。在这么一个无意中选上的日子,再加上这么一个阳光灿烂的天气,表明了我们新东方有着美好的未来。当然这只是一种表示,我们创造美好未来不是靠天气,也不是靠日子。  刚才贺……
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人生最大的恐惧是没有方向(2014/6/14 22:42:16)

摘要:  人生最大的恐惧是没有方向  什么是理想?我后来才发现,当我遇到困难的时候,理想是一个GPS(导航仪),是生活当中的导航。这是我在七年前突然明白的。  最恐惧的时候,是没有方向的时候  当时我和王石一起,从西安开车到新疆乌鲁木齐。去戈壁滩上,车突然坏了。手机在那个地方没有信号。戈壁滩的地面,全部是鹅卵石,温度高得几乎能把轮胎烤化。我们没有办法跟任何人联系,我们越来越恐惧,甚至开始焦躁。  这时候司机下了车,他不断地转,不断地在地下看。他在看什么?他在找车辙。司机终于发现了一条新车辙,我们齐力把车横在车辙……
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摘要:  成为卓越团队领导人的七项修炼  卓越的团队领导人,除了具备优秀的“硬实力”,即专业能力必须过硬以外,同时应当具备很强的“软实力”,即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会。团队领导人的角色,是教练、老师、班长、同学,也是父亲、兄长、领导、同事!卓越的领导人不但能激励成员士气,传授经验,帮助团队成员解决他们所遇到的难题,人品和专业能力也让团队成员服气,关键时刻能够自己站出来冲锋陷阵,摧城拔寨。“打造成功的团队”是卓越团队领导人的首要工作。不仅要让:听话和能力强的成员,死心塌地跟着打拼,而且要激励不听……
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老子的《做人如水》(2014/6/14 22:33:17)

摘要:  老子的《做人如水》  做人如水,你高,我便退去,决不淹没你的优点;做人如水,你低,我便涌来,决不暴露你的缺陷;做人如水,你动,我便随行,决不撇下你的孤单;做人如水,你静,我便长守,决不打扰你的安宁;做人如水,你热,我便沸腾,决不妨碍你的热情;做人如水,你冷,我便凝固,决不漠视你的寒冷。上善若水,从善如流,如水人生,随缘而安。做人如水:能适应任何环境,就像水一样,能包容万物,本身却非常的纯静;做事如山:要踏踏实实的做事,像山一样稳重,像山一样给人以信任!做人像水。水,动中有静,静中有动,一切都是因为它柔美、滋润。  老子说……
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摘要:  【案例】美乐乐模式的启发:用O2O改造家具商业  整个家具业的大形势可谓喜忧参半。家具业“靠天吃饭,靠政策过日子”的想法显然是站不住脚的,或各企业唯有苦练内功,找准品牌定位,颠覆原有模式或可“安稳过冬”。媒体不断爆出知名家具品牌及家居卖场关店潮的消息。国内家具业“明星代言+线下卖场”的商业模式已逐渐落伍。花巨资请明星代言有被企业经营者为自己品牌代言所取代的趋势,家具业也惊现“XX风格典范,成功人士选择”之类的代言广告。同时,随着网络经济的迅猛发展,消费者“只认价钱不认人”的消费风格有愈演愈烈之势。传统家具品牌转战电商领域是否前途一……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。