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摘要:戴斌:未来十年是旅游业发展的黄金机遇期  戴斌,中国旅游研究院院长  精彩观点:amp;lt;amp;lt;amp;lt;我国旅游还处于国民消费为主体的大众化发展初级阶段,我并不认同中国旅游正在从观光游过渡到休闲度假游。amp;lt;amp;lt;amp;lt;旅游进入空前#34;常态化#34;发展阶段,游客对整个生活环境要求越来越高,游客一边旅游一边抱怨将成为常态。amp;lt;amp;lt;amp;lt;对于文化小镇的开发,资本意志在旅游和文化领域日益彰显的同时,仍然需要对自然演化的文明保持着一份谦恭的心态。创造出众多中国旅游传奇……
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“厚德载物”是哪几德?(2014/6/10 19:29:31)

摘要:  你知道“厚德载物”是哪几德?  一﹑口德    得饶人处且饶人:  1.直话:可以转个弯说;  2.冷冰冰的话:可以加热了说;  3.批评人的话:一对一的说,要顾及别人的自尊。  二、掌德    赞美别人,学会鼓掌:  1.每个人都需要来自他人的掌声;  2.为他人喝彩是每个人的责任;  3.不懂鼓掌的人,人生太狭隘;  4.一赞值千金;  5.给别人掌声其实是给自己掌声。  三、面德    不给面子是最大的无礼:  1.中国人最讲究的是面子;  2.任何时候,给对方一个体面的台阶……
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公司股权分配的操作命脉(2014/6/10 14:56:30)

摘要:公司股权分配的操作命脉(老板一定要收藏)一、股权进入的条件以及标准1、核心命脉:一伙人(立场)、一条心(一心成就此事业)2、在某部门或某分公司绝对独当一面的人,没有他不行,(同时列出独当一面的标志和标准)3、凡入股者必须拿钱(无论什么关系)二、股权进入原则1、必须是一步一步、一个一个的进入2、必须操作成让别人求公司入股3、必须在每一个层面设立股东三、必须明确退出机制1、凡中途退出的股东,董事会可以强制性一分钱收购该股东的股份,该股东必须无条件执行,但可享受已发生的利润2、凡在盈利状态下退出的股东,按入股价转让内部其他股东或企业,但可享受已发生的利润3、凡……
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摘要:一位老板对总经理辞职信的回复  这是一家有着19年历史的企业,但当企业发展和新观念发生冲突时,职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业,很令人深思。  SONG先生:你好!  我考虑再三,还是决定提笔给你回复这封辞职信,可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。  首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司,我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时,我很遗憾,也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题,而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。  下面我逐一答复你提出的问题:  一、关于你走入企业的决策  你我……
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人生就是从一到十(2014/6/10 14:35:46)

摘要:【慧语】人生就是从一到十,极其精辟,赶紧收藏吧!人生路上,一路走来,总觉得人生很复杂,人心难以捉摸,世间的事常常出人意料,觉得人生高深莫测。现为您总结从一到十的简单人生。一个中心:就是一切以健康为中心。两个基本点:就是遇事潇洒一点,看世糊涂一点。三个忘记:就是忘记年龄,忘记过去,忘记恩怨。四个拥有:就是说,人生路上一定要有真正爱你的人;拥有知心朋友,拥有向上的事业,拥有温暖的住所。五个要:就是要唱,要跳,要美,要笑,要有气质。六个不能:就是不能饿了才吃,不能渴了才喝,不能困了才睡,不能累了才歇,不能病了才检查,不能老了再后悔。七个禁止:就是人生于世,要止……
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老板都是这样“熬”出来的(2014/6/10 14:28:04)

摘要:老板都是这样“熬”出来的,员工们好好看看吧!老板都有一笔“血泪帐”。事实上,很多老板在日常生活方面,花钱不如职员潇洒,甚至被人说“抠门”,“做什么都要算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间,花一笔钱,自然而然就会细算,经营本来都要精打细算,何况当了老板,就等于是自己的长工,不管生意好不好,收入高不高,你都得扛着。当一个老板,因为企业是自己的,开弓就没有回头箭,谁也不会因为你的生意不好就同情你,謙让你;该交的税要交,该付的工资不能不付,房租,水电,办公费等,一分也不能少,说穿了,大家都是在这个市场找饭吃,大家都有一本难念的经,首先必须考虑自己,就像打麻将……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。