摘要:闭上眼睛,清理自己! 中国品牌商圈 传递分享品商智慧走近财富名流商圈品享智慧,推升正能量中国最给力的品商分享平台欢迎关注“中国品牌商圈”正能量推升平台,请加微信号:ppsqwx =============================== 1、闭上眼睛,清理你的心,过去的就让它过去吧。 2、你学过的每一样东西,你遭受的每一次苦难,都会在你一生中的某个时候派上用场。 3、到了一定年龄,便要学会寡言,每一句话都要有用,有重量。喜怒不形于色,大事淡然,有自己的……
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摘要: 【管理】狐智、狼道、鹰谋、值得每个人去学的智谋! 在陆地上,狼是草原王者,而离开陆地,鹰才是至高无上的天空霸者。但在这个弱肉强食的世界里生存,狐的智慧是必须的!狐智、狼道、鹰谋,一起来学学吧! 狐智 从来不知道狐狸会有人认为是这样理解的:圆融通达,睿智明澈的象征。 兔死狐悲:免子死了,为何只有狐狸来作悲戚之态呢?可见它看问题较其他动物深远;狐假虎威:谁能假借老虎的威风?唯有狐兄有这样的能耐,狐朋狗友:狗以灵性和忠心为人类称赞,谁有可能与之并肩甚至排列在狗之前呢?当然只有狐狸! 在动……
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摘要: 李嘉诚:如何拥有领导人气质? 一个人要成为领导者,呈现在外的能力、实力、经验固然重要,而一些更无形的东西,很多人称之为人格魅力,我们在这里给它定义为领导者气质。 领导者气质要从以下五个方面修炼: 一、自信 领导者,是带着一批人上路的人,是带着一批有理想的人去到他们想去的地方,而自信的价值体现在你与他人在一起时是否能影响对方。自信透过以下四个方面得以展现: 1、形象 你的形象价值百万,每一分钟你的形象都可能影响到另外一个人,尤其在你穷困潦倒的时候,首先要看起来像个成功者,……
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摘要: 【商道】十种老板永远不成功!!! 据一些管理学家的最新研究,发现有十种老板,由于各方面的制约,是很难将生意做大的。 第一种:没有大梦想的老板理由:不想做出大成就的老板,安于现状,对竞争没有充分的认识,对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司,安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。 第二种:没有创业规划的老板理由:这种老板不善于对自己的事业做中长期规划,往往在经营中浪费很多的资源,或者让人才流失,或者让资源闲置,所以他们的经营成本很高。 第三种:不重视人才的老板理由:对任何公司而言,人才比资金比资……
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摘要: 你就败在敲门后犹豫的那一刻 敲门就进去,是一种难得的精神,更是走向成功的敲门砖。不少人在敲响一扇门之后,心里忐忑不安,信心全无,进而转身离去。这是怎样的一种遗憾啊。我们也许有长途跋涉的勇气,有长期吃苦的准备,但有时,缺乏的正是敲门就进去的精神。总有人说,人生要懂得把握机会,可总有人不知道怎么把握。所以,想要成功,就得迈出步子,一旦犹豫,别人先敲开了门,机会又怎么可能还垂青于你!一个姑娘经历了诸多的挫折,怎么也找不到一个成功的入口,她很是迷茫,心情也很坏。一次,她到美国旅游,在旧金山市政厅参观的时候,兴致格外高涨,信步漫游。在市长……
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摘要: 【案例】起底唯品会的商业模式 很多人说唯品会是中概股中的一只妖股,而它为何能有这么高的估值?起底其商业模式就可知道。流血上市、股价破发、遭机构做空;虽对手围堵收入依旧坚挺暴涨,2年时间股价增长50倍,冲进百亿市值俱乐部,坐上中国互联网第六把交椅,让资本市场态度180度逆转……中国互联网领域,从来没有一家企业像唯品会这般充满争议。 在刚刚过去的5月份,唯品会一度成为上市企业的参照词,“途牛成在线旅游唯品会、聚美优品成化妆品唯品会”类似说法屡见报端。一时间,“唯品会”成为了在红海中独辟蹊径做出蓝海的商业符号。 ……
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汪成业简介
首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。
拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。