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每一个创业者都与生孤独(2014/6/6 20:13:46)

摘要:  刘芹:每一个创业者都与生孤独  下文即刘芹他所分享的演讲内容:  孤独,是每一个创业者与生俱来的。  做公司早期创始人是非常困难的。因为你面对员工的时候,很难向他去解释,公司可能只有三个月发工资的钱,甚至三个月之后发工资的钱从哪里来,我都不知道。你无法和他们去分享这个事实。你同时还得和他们讲,你在干一件非常伟大的事情。而事实上,你连明天干什么都不知道。  第二,你也无法和你的投资人去分享这件事。因为并不是所有的投资人,都有勇气去听到真实的现状。你也无法站在聚光灯下,向媒体去分享你的创业故事。你讲的都是……
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摘要:娱乐界从不缺少传奇和故事,但娱乐业的商业逻辑究竟是什么?如何把握投资机遇?未来又将有怎样的发展趋势?且看下文。以下内容根据光线传媒有限公司总裁、长江校友王长田的演讲整理。其演讲主题为“改变娱乐界”。  中国娱乐界未来的走向就是美国化很多人羡慕娱乐界的从业者,但如果大众对娱乐行业仍停留在表面浮夸的印象,并且其从业者也正在这样浮夸地生活的时候,这个行业是不可能做好的。娱乐业也是商业,有自己的内在逻辑,要实现这些逻辑,必须踏踏实实去做。  当然这个行业也确实给我带来了声誉。比如在光线传媒上线之初并未受到关注,而《泰囧》和《致青春》的成功一下……
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卖萌营销?!(2014/6/6 20:02:14)

摘要:  卖萌,最直接的含义就是装可爱。卖萌营销,既是一种品牌亲民化沟通的方式,也是在互联网时代,品牌与消费者互动的一种方式。不同品牌也有不同的卖萌方式:有的通过小孩,有的通过动物,有的追逐流行文化,有的将产品赋予生命,有的则本身就拥有萌基因。  在凉茶大战中,加多宝就利用小孩做了次卖萌营销。当加多宝被判立即停止使用“王老吉改名为加多宝”等宣传用语后,加多宝便在官方微博发布对不起系列。“对不起!是我们太笨了,用了17年时间才把中国的凉茶做成唯一可以比肩可口可乐的品牌……”在加多宝这次叫屈中,微博的配图堪称经典。几个含泪的外国小孩充满了委屈,……
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摘要:  一个好公司必有的铁规定  第1条铁规:公司利益高于一切  公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。  第2条铁规:团队至高无上  团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。  第3条铁规:用老板的标准要求自己  个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来……
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摘要:女人决定了一个家庭的生活方式。  女人决定了一个家族的未来,送给女人!  娶一个好女人旺三代!娶一个衰女人败六代!比尔.盖茨坚定的认为:女人决定了一个家族的未来!  【人生四不要】1、不要把烦恼带到床上,因为那是一个睡觉的地方。2、不要把怨恨带到明天,因为那是一个美好的日子。3、不要把忧郁传染给别人,因为那是一种不道德的行为。4、不要把不良的情绪挂在脸上,因为那是一种令人讨厌的表情。从今天开始,每天坚持以上四点。  若你爹娶错了女人,那么你的童年将会生活在痛苦之中;若你娶错了女人,那你的中年也将生活在痛苦中;若你儿……
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不要忽视自己内心的声音(2014/6/5 20:54:00)

摘要:  别让自己的人生转迹过分依赖于一些外在的东西,忽视自己内心的声音  创业既充满激情、充满挑战,同时,它也是残酷的,1%的成功者是从99%的失败身上跨过去的。古人云“未思进,先思退”,创业过程尤是如此。所以,创业之初首先要对可能的失败做好充分的思想准备,要对可能面临的困境与挫折做出足够的提前认知。  从战略上讲,创业是一个复杂的事情,它是由层出不穷的问题组成的。只要创业就必须日复一日、年复一年地去解决这些问题。在创业的过程中,可能面临着强劲的竞争对手,产品可能没有按时开发完毕,甚至还可能有人嘲笑你……你遇到的无数个问题都让你感到:创业……
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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。