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狮子管理狼群的启示 (2014/6/1 1:02:28)
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【管理】狮子管理狼群的启示(如何做一个领导者)

狮子管理狼群,这是一则笑话,一则寓言,但也是一则经典的团队管理案例。这个故事虽然很简短,但可以从中汲取很多价值的管理方法论,比如绩效工资、末位淘汰法、竞争上岗等,不愧是经营管理中的经典案例。

狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。10只狼都感觉自己分的少,这合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10 只狼,豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说,看我的。

【第一天 绩效工资】 狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺到大点的肉,狼群沸腾了,恶狠狠的 互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
 
【第二天 末位淘汰】 第二天狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2 块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9 块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问 狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……

【第三天 竞争上岗】 第三天狮子把肉分成2块,自己却挑走了1 块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,其它的再不操心豹子钦佩的问狮子,这是什么办法? 狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
  
【最后一天 和谐社会】 最后一天狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了。最后豹子钦佩的问狮子,这是什么办法? 狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?

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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。