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公司股权分配的操作命脉 (2014/6/10 14:56:30)
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公司股权分配的操作命脉(老板一定要收藏)


一、股权进入的条件以及标准
1、核心命脉:一伙人(立场)、一条心(一心成就此事业)
2、在某部门或某分公司绝对独当一面的人,没有他不行,(同时列出独当一面的标志和标准)
3、凡入股者必须拿钱(无论什么关系)
二、股权进入原则
1、必须是一步一步、一个一个的进入
2、必须操作成让别人求公司入股
3、必须在每一个层面设立股东
三、必须明确退出机制
1、凡中途退出的股东,董事会可以强制性一分钱收购该股东的股份,该股东必须无条件执行,但可享受已发生的利润
2、凡在盈利状态下退出的股东,按入股价转让内部其他股东或企业,但可享受已发生的利润
3、凡利用平台、职务之便谋取私利的股东,直接开除股东会,剥夺股东所有权利。
4、凡已不和董事会一条心(列出不一条心的标志和标准),凡已不能独当一面又不上进的股东(列出不上进的标准和标志)其股份保留一年,限期休整,如继续不能胜任,直接劝退,其股份处理参照下一条处理。
5、凡遇天灾人祸及不能继续工作的股东其股份处理
A、家族成员不允许继承股份
B、优先转让公司内部其他股东
C、对外转让必须通过董事会(股东会)100%举手表决同意
D、采用递减、稀释的方式在约定的时间内,将股份稀释完毕
老板必须带领所有股东结合自己的实际把退出机制写的越详细越好,同时把它明确的写在股份合作合同上。
四、股权进入核心操作步骤:
1、首先在大脑里虚拟开会,选出一个符合入股条件的人
2、一条心、一伙人
3、绝对独当一面
4、绝对有钱
5、绝对的意愿
A、在一个放松的场合和这个人谈意向。
B、在正式场合签订合同,同时约定全程保密。
C、全程暗箱操作并全力把此人打造成标杆
D、打造一个绝对震撼的场把此标杆隆重推出来,同时宣布股东会的成立
五、入股前必须具备的三个关键智慧
1、何时合作?
必须在企业一段时间内最值钱,最旺的时候找人合作
2、跟谁合作
3、怎么合作
六、签合同的智慧
1、必须签对合同
无数合作化民营企业最终走向消亡,原因是老板不会签合同。
2、必须把合同签成“活”的
A、在合同上明确标注随着市场、企业的变化退出机制条款如需改动、调整、添加所有股东必须无条件执行,否则视为无条件退出
B、每年拿出分配利润的10%不作分配,用于优秀股东的奖励,不合格的股东必须惩罚。
C、所有股东银股,身股分开
D、在合同上明确标注随着市场、企业的变化所有股东的职位、职务如需调整,所有股东必须无条件执行,否则视为无条件退出。
3、必须把合同签到匹配的合同。

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汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。