前言
财智时代的品牌制胜之道
21世纪是市场经济飞速发展的时代，经济成为中国社会最为坚挺的环节。中国人的生活方式、意识形态、思维逻辑、处世原则也都随着经济的推动而发生着翻天覆地的变化。
今天的中国，农业文明与工业文明并存、知识经济与资本经济相融，传统与现代同在，文化与经济一起升腾、激荡——它既非纯粹的知识经济社会，也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财富时代，而是一个财智平等、以智求财、以智生财、财智相融的特殊时期——财智时代。
财富是生产力之母，智慧是生产力之父。
如何从战略上把握大势、把握社会、经济的内在规律和文化底蕴，是策划业能否扎根中国、开花结果的前提。
作为中国第一代本土主流品牌综合服务商，财智伟业一直与珍视品牌的广大客户企业，不断探索本土化的品牌营销方略。今天，总结财智伟业的主要成就，是为客户创造了“财”富，更是为自己积累、充实了“智”慧。
十年的沉淀与积累，让我们见证了中国品牌发展历程的最生动的演义，我们也获得了一种宏观的全视角，对于品牌有了新的定义，对品牌的创建与推进、营销与管理有了系统的认识与把握。
这就是为本土企业打造卓越品牌的“品牌系统化与营销落地化”理论。
这是一套关于品牌“战略+执行”的实战型理论。基于品牌的战略规划层面，“品牌系统化”给出了品牌的文化、形象、传播体系的创建解决方案；在执行层面，“营销落地化”则将品牌战略具体落实为各种有效的营销技巧中，贯穿于企业的一切行为之中。两者互为一个整体，指导企业客户，从观念到行动去操作好一个品牌。
系统化的思维，是其中的核心。
什么是系统（system）？
系统，是由元素组成的彼此相互作用的有机整体。系统一词，带有组合、整体和有序的涵义。
系统和元素是相对而言的，一个系统中的元素，在另一个层次上则可以是系统。系统中还存在系统。
品牌系统化操作思维，就是从全局出发，优化品牌价值链上的每一个环节，使之形成整体的竞争优势。
换言之，我们对品牌的认知绝不限于品牌本身，我们对品牌营销与管理的战略也绝不限于市场的层面，我们要求更全面的视角与高度。那就是企业战略发展的全面视角，从一个企业发展的战略价值去考虑品牌如何产生重要的作用，在什么时候，什么环节，什么途径产生品牌的价值。
做品牌不只是作产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一种企业战略，是构建企业发展价值链的运营模式。
我们知道，一个企业能够持续发展绝非单凭某一个因素在发生作用，而是一个价值链共震产生的联合效益，只不过企业在做品牌的过程中，放大了某一个环节的力量，以便于消费者来认知。结果，很多人就认为，这个企业的成功就是靠广告打出来的，或是搞活动而成功的，等等。其实，这样的认知是非常片面的，这是因为他看到的只是冰山一角，大部分重要的整合力量，他没有看到。
做品牌不只是作产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一种企业战略，是构建企业发展价值链的运营模式。
我们知道，一个企业能够持续发展绝非单凭某一个因素在发生作用，而是一个价值链共震产生的联合效益，只不过企业在做品牌的过程中，放大了某一个环节的力量，以便于消费者来认知。结果，很多人就认为，这个企业的成功就是靠广告打出来的，或是搞活动而成功的，等等。其实，这样的认知是非常片面的，这是因为他看到的只是冰山一角，大部分重要的整合力量，他没有看到。
一个品牌的发展壮大，是一项系统工作，是多种力量博弈的结果。每一个卓越的品牌，都是这种系统工程造就的。
可口可乐的成功绝不仅仅是因为它的广告做得好；露易威登这样的奢侈品也不仅仅是因为它的产品好；星巴克让人迷恋也不仅仅是因为它的咖啡好喝！
没有谁能一招制胜，这是肯定的。里面的因素有很多。所以，我在这本书里要与读者朋友们交流的最主要思想是，如何进行系统化的品牌营销与管理，就是想要告诉大家，在品牌营销与管理的出发原点上，要考虑综合因素，要有系统化的思考，要在一个价值链上进行思考。
中国品牌的发展，现在已经到了必须重视系统化营销与管理的阶段了。
所以，在这里进行这样一种讨论就非常的必要，让我们了解管理品牌的视角与方向和层级。
比如，我们可以从战略的角度来看品牌的打造。没有好的战略，没有好的商业模式，企业就不可能打造出好的品牌；没有考虑企业内外关系的相互作用，也不可能做好品牌管理。这些是一定的。因为其中的因素互相影响，互相牵制，品牌不可能独善其身。中国许多企业没有全面审视品牌的眼光。做品牌时流于表面、局部、零碎，这也是许多“品牌”如流星一般的原因。
以系统化的思维操作品牌，就要有战略意识，有文化意识，不要孤立的强调任何环节，不能“顾此失彼”，企业的管理则更不可例外。一个运行良好的管理系统至关重要，企业作为一个组织对系统的完善就更应当重视。
没有谁能一招制胜，这是肯定的。里面的因素有很多。所以，我在这本书里要与读者朋友们交流的最主要思想是，如何进行系统化的品牌营销与管理，就是想要告诉大家，在品牌营销与管理的出发原点上，要考虑综合因素，要有系统化的思考，要在一个价值链上进行思考。
中国品牌的发展，现在已经到了必须重视系统化营销与管理的阶段了。
所以，在这里进行这样一种讨论就非常的必要，让我们了解管理品牌的视角与方向和层级。
比如，我们可以从战略的角度来看品牌的打造。没有好的战略，没有好的商业模式，企业就不可能打造出好的品牌；没有考虑企业内外关系的相互作用，也不可能做好品牌管理。这些是一定的。因为其中的因素互相影响，互相牵制，品牌不可能独善其身。中国许多企业没有全面审视品牌的眼光。做品牌时流于表面、局部、零碎，这也是许多“品牌”如流星一般的原因。
以系统化的思维操作品牌，就要有战略意识，有文化意识，不要孤立的强调任何环节，不能“顾此失彼”，企业的管理则更不可例外。一个运行良好的管理系统至关重要，企业作为一个组织对系统的完善就更应当重视。
当然，系统化思维不是不分轻重缓急的全面均衡作业，而是有主次，有先后，依据市场的需求、品牌自身的发展阶段、资源的情况，进行全面的协调作战。
只有当我们拥有这样一个系统化的战略思维构想时，企业才能不断发展壮大，才有可能打造出一个卓越的品牌。
只有当我们拥有这样一个系统化的战略思维构想时，企业才能不断发展壮大，才有可能打造出一个卓越的品牌。
今日的财智伟业，正是“品牌系统化与营销落地化”的推行者与实践者。这也是财智伟业公司的文化元素“火箭”和“猎犬”的象征意义所在。
火箭与猎犬
火箭
火箭是用以发射人造卫星、人造行星等物体的喷气推进装置，是目前唯一能使物体达到宇宙速度，克服或摆脱地球引力，进入宇宙空间的运载工具。火箭一般由动力系统、控制系统和结构系统组成，其他还有遥测、制导、安全等附加系统。
一个火箭就是一个助推系统，具有强大的推动力、支撑力和引导力。
火箭的发射是一个严谨的过程：精准定位、周密预测、严格把控、精巧设计、密切协调内外因素，考量各种周围环境气候的影响，每一个精细入微的部件都要求完美配合、协调互动、合力推进。火箭燃烧自己，火箭冲破一切的障碍，火箭的强大动力无人可挡。火箭将卫星发射进入星空，完成使命后，火箭自动脱落，而卫星则成为自动运转的星体。
财智伟业以系统化思维打造品牌，即以全视角的高度把控品牌成长的各种作用因素，整合企业一切内外部资源，为品牌之星构建强大的发射平台。
猎犬
猎犬是打猎的好帮手。猎犬嗅迹能力无以伦比，并且，它找不出猎物就不会放弃追寻踪迹。
猎犬反应迅速，具有强大的观察力和执行力。
财智伟业推行品牌的营销落地化，即以猎犬般的强大市场嗅觉，追踪潮流的气息、消费的热点；迅速反应，捕捉稍纵即逝的商机；更以强大的执行力，将营销策略落地执行到位，不放过任何一个细节。唯有如此，方能步步接近目标。
无论是客户，或者我们自己，都要以系统化的思维为品牌构建一个系统慎密的“火箭”助推发射平台，要以“猎犬”般的敏锐性与执行力，完成营销的落地化。
十年历练，孜孜以求，财智伟业与您一起见证中国品牌“智”胜之道。
财智伟业品牌系统化模型
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