虽然，有人说：在中国，学策划就学史玉柱；在中国，学营销就学史玉柱。
虽然，我也曾是蒙派的一份子，一直在暗中学习史玉柱的“野路子”策划方法和营销方法。
虽然，从史玉柱身上，人们还能产生出很多其他方面的思考。
但我仍然认为，研究史玉柱，最主要的是要学习他的不败精神，其次是他勇于面对失败的勇气和善于总结失败教训，其三才是他的经商之道以及其他。
当我联想到，他在巨人集团轰然倒塌之后，负债多达2个多亿，而精神依然不败。
当我联想到，近年里，媒体不断报道的、比他负债小得多的企业家，因不堪重负而跳楼的不幸事件。
当我联想到，前年，我身边的一位老板，因为公司倒闭，除了亏掉了全部身家几百万之外，还外欠几十万无力偿还，于是就终日郁郁寡欢，一撅不起，无论亲朋好友如何帮助和鼓励，也不能振奋，甚至连出门散心的心思也没有，最终郁闷而去……
我就觉得，在商海中，尤其是面对失败时，企业家最需要的，并非战胜对手的高明手段，而是战胜自己的勇气，是胜不骄败不馁的意志。
因为，商场如战场，胜败乃常事，在强弱交替速度日快的当今商战中，胜败有时甚至是转瞬之间的事,连连续12年荣登《财富》世界首富排行的比尔•盖茨，也曾不无担忧地说过“微软距离破产永远只有18个月”，中国明星企业家张瑞敏先生也说过，企业经营，“如履薄冰”，其他企业，谁能永保不败？
更为难能可贵的是，史玉柱不仅具有不败的精神，而且还善于总结和吸取教训。
他不仅总结出了“民营企业的13种‘死法’”（以下简称“13种‘死法’”），而且还以段永平的“做企业犹如高台跳水，动作越少越安全”为警示，现在在选择项目时，非常“谨慎”，宁可错失100次机会，也不错投一个项目。
甚至，就在巨人网络公司（NYSE：GA）在美国纽交所挂牌上市，史玉柱也想到了“网游?业太保守，上市为了更安全”。
今天的史玉柱，不仅已经看清了“13种‘死法’”，而且已经深刻经历了其中的很多种“死法”，甚至全部“死法”，并且已经将他的公司“更安全”地保护了起来。
那么，今天和将来，在面对新的“13种‘死法’”甚至更多种“死法”时，如果抛开他在“13种‘死法’”中提到的、与政策和个别官员行为有关的因素之外，其他诸如“竞争对手整你”、“恶意的‘消费者’”、“媒体的围剿”、“被骗””、“红眼病的威胁”、“遭遇造假”等“死法”，还有哪个“死法”能够让他的企业再“死”？！
正如一首歌词所唱：“不经历风雨，怎能见彩虹”。
因此，我认为，并且相信，虽然史玉柱以前常常处在风头浪尖，并且，由于他今天的知名，今后也仍然会处在风头浪尖，但在他经历了以前的挫折之后，重新站到胜利领奖台的今天以及以后，只要他做事温柔一点，自己不去“踩雷”，只要他的精神不败，就很难被他人再次打败。
将来，能够打败史玉柱的，很有可能就只有他自己！
无论史玉柱和他的公司未来发展如何，对于后来的企业家和营销研究者来说，史玉柱的经历都无疑是一本较好的教材。
